蔣健才 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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中國(guó)服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國(guó)服飾業(yè)： 中國(guó)當(dāng)今服飾業(yè)大的特點(diǎn)是什么？是“模仿”，用現(xiàn)在流行的詞匯來講，是“山寨”，山寨占有市場(chǎng)的唯一優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)r(jià)格！當(dāng)這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再的時(shí)候，“山寨”還能有市場(chǎng)嗎？沒有！只能是淘汰！所謂時(shí)尚、摩登的歐洲服飾，不是超時(shí)代的想象，而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國(guó)，在服飾文化藝術(shù)上不是發(fā)展落后于西方，而是發(fā)展方向的不同！我們現(xiàn)在以己之短，攻彼之長(zhǎng)，自然是“捉襟見肘”，有班門弄斧之嫌！中國(guó)服飾業(yè)的改革和發(fā)展方向在哪？是打造屬于自己的“傳統(tǒng)文化現(xiàn)代品牌服飾”，怎么打造？就例如“西裝”，我國(guó)生產(chǎn)“西裝”的服飾企業(yè)多不勝數(shù)，無論你怎么融
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講 互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知：概念挑戰(zhàn)機(jī)遇第二講 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革的三種境界企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革第三講 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界“要變，還要快變”“跟隨，但要觀察”“借鑒，用于改善”第四講 傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革？“必須變，不盲從，會(huì)更好”“四個(gè)反思”“三個(gè)恰當(dāng)”第五講 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式誤區(qū)：換湯不換藥式產(chǎn)品：與市場(chǎng)互動(dòng)，引導(dǎo)“定制參與”促創(chuàng)新管理：凸顯“人本”價(jià)值營(yíng)銷：贏在“社會(huì)化媒體”引導(dǎo)“用口碑傳播”“藝術(shù)化”營(yíng)銷傳播專注：更好思維第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的創(chuàng)新與應(yīng)用核心高層次：管理創(chuàng)新與變革（難以復(fù)制的
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環(huán)節(jié)：“課題”理論講授當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，終往往危害企業(yè)發(fā)展。部分：戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的成型戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)針對(duì)未來至少10年的長(zhǎng)期規(guī)劃，它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬變”，制勝、防敗，創(chuàng)造發(fā)展主動(dòng)權(quán)！第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——遠(yuǎn)見為先！思考：“先盛而衰”，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃核心——遠(yuǎn)見戰(zhàn)略規(guī)劃制定——行業(yè)預(yù)測(cè)運(yùn)用“智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見而明察”，遠(yuǎn)見告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把
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部分：宏觀解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)講：國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局解析與預(yù)測(cè)及對(duì)中影響1. 世界經(jīng)濟(jì)格局解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)2. 經(jīng)濟(jì)全球化背景趨勢(shì)及預(yù)測(cè)3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)化解讀及預(yù)測(cè)4. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)影響第二講：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響（一）1. 蔣氏平衡圖解趨勢(shì)分析法：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)模型2. 高瞻遠(yuǎn)矚——行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型）3. 見微知著——行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)4. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)之變5. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之變6. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)之變7. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)——“平衡發(fā)展”（二）1. 國(guó)際政治格局的反作用影響2. 世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的反作用影響第三
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電子商務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務(wù)的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)需要而誕生的現(xiàn)代信息商務(wù)模式，其沖擊傳統(tǒng)消費(fèi)觀念，改變傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)。電子商務(wù)因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式以適應(yīng)電子商務(wù)的新需求？培訓(xùn)收益：掌握電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)觀念、消費(fèi)市場(chǎng)的沖擊與改變；發(fā)展的電子商務(wù)對(duì)企業(yè)從采購(gòu)到加工、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷手段、客戶服務(wù)一系列產(chǎn)生的影響；掌握蔣氏平衡理論的基本理論，掌握蔣氏平衡理論關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的陰陽平衡理論；掌握電子商務(wù)和傳統(tǒng)市場(chǎng)未來的發(fā)展前景，掌握“市場(chǎng)”和需
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標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱： 1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡(jiǎn)。復(fù)雜問題都是由若干個(gè)簡(jiǎn)單問題構(gòu)成，問題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡(jiǎn)單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏平衡分析法對(duì)中小企業(yè)壽命短的應(yīng)對(duì)策略論述。8，“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義。9，蔣氏平衡分析法對(duì)“極”的概念定義10，中小企業(yè)發(fā)展如何把握“極”？11，蔣氏平衡法對(duì) “極”的基本分析方法論述12，“極”分析的基本方法論及實(shí)際運(yùn)用講評(píng)，蔣氏