運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革

  培訓講師：蔣健才

講師背景：
蔣健才老師曾經(jīng)擔任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理；廣東電視臺股評嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人；北京東方億融財經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理；廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 詳細>>

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運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革詳細內(nèi)容

運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革
**講 互聯(lián)網(wǎng)思維認知：
?概念
?挑戰(zhàn)
?機遇

第二講 運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革的三種境界
?企業(yè)運營創(chuàng)新
?產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新
?戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革

第三講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界
?“要變，還要快變”
?“跟隨，但要觀察”
?“借鑒，用于改善”

第四講 傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革？
?“必須變，不盲從，會更好”
?“四個反思”
?“三個恰當”

第五講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式
?誤區(qū)：換湯不換藥式
?產(chǎn)品：與市場互動，引導“定制參與”促創(chuàng)新
?管理：凸顯“人本”價值
?營銷：贏在“社會化媒體”
引導“用口碑傳播”
“藝術(shù)化”營銷傳播
?專注：更好思維

第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的創(chuàng)新與應(yīng)用核心
?高層次：管理創(chuàng)新與變革（難以復制的核心競爭力）
?過 程：扁平化管理
?目 標：“人本”價值經(jīng)濟

第七講 如何有效推動企業(yè)變革管理成功
**節(jié)：變革管理成功要素
?**要素：遠見
?第二要素：平衡
第二節(jié)：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào)
?高層管理者
?中層管理者
?基層員工
?外部智囊
第三節(jié)：變革管理阻礙因素
?不確定性的憂慮
?利益沖突
?操作失衡
第四節(jié)：如何推動變革管理順利進行
?合理引導
?強制執(zhí)行
?平衡推動
第五節(jié)：變革管理過程中工具應(yīng)用
?咨詢培訓機構(gòu)
?內(nèi)外宣傳體系
?內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)
?顧問委員會

第八講 企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革過程中領(lǐng)導者的基礎(chǔ)素質(zhì)能力要求
?遠見導航
?平衡掌舵
?創(chuàng)新?lián)P帆

 

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企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用：主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，易學，準確的真正能切實服務(wù)于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點。通過對蔣氏平衡分析法的學習，能夠系統(tǒng)的掌握其精髓，能夠自主應(yīng)用于實踐當中。課程目的：通過對企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學習，學員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法

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企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程核心作用：闡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，并掌握平衡的管理戰(zhàn)略課程目的：通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題

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中國服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國服飾業(yè)：　　　中國當今服飾業(yè)大的特點是什么？是“模仿”，用現(xiàn)在流行的詞匯來講，是“山寨”，山寨占有市場的唯一優(yōu)勢是什么？價格！當這種價格優(yōu)勢不再的時候，“山寨”還能有市場嗎？沒有！只能是淘汰！所謂時尚、摩登的歐洲服飾，不是超時代的想象，而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國，在服飾文化藝術(shù)上不是發(fā)展落后

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電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務(wù)的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會的消費需要而誕生的現(xiàn)代信息商務(wù)模式，其沖擊傳統(tǒng)消費觀念，改變傳統(tǒng)消費市場。電子商務(wù)因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠的，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運營模式以適應(yīng)電子商務(wù)的新需求？培訓收益：掌握電子商務(wù)發(fā)展對傳統(tǒng)消費

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部分：影響1，2002——2008年我國汽車銷量變化趨勢圖2，2008——2011年我國汽車銷量變化趨勢圖3，陰極則陽，陽極則陰4，國內(nèi)與國際石油價格變化趨勢分析5，2002年至2011年我國股市變化趨勢分析6，國際金融環(huán)境分析7，近年來國際購買力變化分析8，近年來我國汽車零部件進出口量分析9，近年來我國整車進出口量分析10，我國經(jīng)濟增長速度變化分析11，擴

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部分：機遇與能力的辯述：從危機中獲得啟示——金融危機機遇與能力的辯述——機遇與能力哪個更重要兩則故事——蕭何月下追韓信amp;濫竽充數(shù)企業(yè)機遇與能力的辯證關(guān)系“水漲船高”，真實的差距審視第二部分：企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路機遇與能力的平衡發(fā)展機遇匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展企業(yè)機遇與能力平衡發(fā)展的實施戰(zhàn)略第三部分：如何抓住機遇、創(chuàng)

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部分：蔣氏平衡理論——美元匯率、人民幣綜合匯率分析預測1.一月內(nèi)美元匯率變化分析預測2.一季度內(nèi)美元匯率變化分析預測3.半年內(nèi)美元匯率變化分析預測4.一年內(nèi)美元匯率變化分析預測5.一月內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測6.一季度內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測7.半年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測8.一年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預測第二部分：出口企業(yè)如何應(yīng)對？——蔣氏平

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我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析（蔣健才）綱要：部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析：“陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù)我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)電力環(huán)保和能源節(jié)約第二部分：前景趨勢預測：電力系統(tǒng)“陰極則陽”的階段性發(fā)展特征分析“陰極則陽”仍將持續(xù)國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢我國工業(yè)化進程趨勢分析我國城鎮(zhèn)化進程、人口流動和變化趨勢分析政策趨向我國電能生產(chǎn)趨向高壓電網(wǎng)與特高

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標題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱：1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡介3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復雜問題都是由若干個簡單問題構(gòu)成，問題越復雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏

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