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蔣健才 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
蔣健才老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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蔣健才

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蔣健才

蔣健才老師的內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)生命線,戰(zhàn)略營銷 ——蔣氏平衡分析法課程核心作用:主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔,易懂,易學(xué),準(zhǔn)確的真正能切實(shí)服務(wù)于大眾的分析理論,避免專業(yè)分析中的繁,雜,難,深的缺點(diǎn)。通過對(duì)蔣氏平衡分析法的學(xué)習(xí),能夠系統(tǒng)的掌握其精髓,能夠自主應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。課程目的: 通過對(duì)企業(yè)生命線,戰(zhàn)略營銷的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法對(duì)市場趨勢變化規(guī)律進(jìn)行分析。掌握蔣氏平衡分析法提出的不同階段的市場營銷戰(zhàn)略原則。 此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間。全國統(tǒng)一服務(wù)熱線: ← 課程大綱:1,戰(zhàn)略營銷的意義和地位

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企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程核心作用:闡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義,并掌握平衡的管理戰(zhàn)略課程目的: 通過對(duì)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)落后的管理水平成功完成了管理目標(biāo),而到企業(yè)發(fā)展后先進(jìn)完善的管理水平卻問題頻發(fā),即使引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理體系也難見成效的分析,提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù),還要重戰(zhàn)略;企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在,蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義,掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。 ← 課程大綱:1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,問題、影響、原因解析2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管

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1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,問題、影響、原因解析2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述,原理、方法論解析5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述大綱:1、企業(yè)管理活動(dòng)中的問題思考2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題5、好的和合適的類比6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式8、案例分析9、“精英管理”模式中的問題1、當(dāng)前管理手段存在的問題11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂12、“注重效益,兼顧公平”的管理理念13、

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打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)拓展市場營銷(蔣健才)1、如何建立一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?——“平衡”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建機(jī)制營銷團(tuán)隊(duì)的組成 從未做過業(yè)務(wù)的新人工作出色的老人 各有優(yōu)勢、特點(diǎn) 平衡的構(gòu)建機(jī)制才能發(fā)揮大效率2、如何打造一個(gè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)?——選人“挖”工作出色的人才 資歷“空白”的新人 3、如何打造一個(gè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)?——育人必須具備的素質(zhì):縱觀全局的能力、敏銳的市場洞察力,能快速找出市場病癥并對(duì)癥下藥。資歷空白的新人需要逐漸掌握的能力:業(yè)務(wù)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、管理能力、策劃能力、教育能力論述營銷團(tuán)隊(duì)長育人的原則:品質(zhì)教育優(yōu)于業(yè)務(wù)能力教育;敬佩優(yōu)于敬畏DON’T FIRE THEM,F(xiàn)IRE THEM U

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部分:影響1,2002——2008年我國汽車銷量變化趨勢圖2,2008——2011年我國汽車銷量變化趨勢圖3,陰極則陽,陽極則陰4,國內(nèi)與國際石油價(jià)格變化趨勢分析5,2002年至2011年我國股市變化趨勢分析6,國際金融環(huán)境分析7,近年來國際購買力變化分析8,近年來我國汽車零部件進(jìn)出口量分析9,近年來我國整車進(jìn)出口量分析10,我國經(jīng)濟(jì)增長速度變化分析11,擴(kuò)大內(nèi)需的政策環(huán)境12,我國汽車消費(fèi)變化分析13,國外汽車品牌涌入的沖擊14,汽車生產(chǎn)成本變化分析15,我國汽車生產(chǎn)制造業(yè)特點(diǎn)第二部分:蔣氏平衡理論1,蔣氏平衡分析法簡介2,基本理論3,研究領(lǐng)域第三部分:金融環(huán)境的未來1,我國金融業(yè)的發(fā)展階段

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