金久皓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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金久皓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱 主講：金久皓教授 時(shí)間:1--2天 第一部分 企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引 1.文化釋義 2．文化分類(lèi) 3．“愛(ài)”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì) 4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn) 第二部分 企業(yè)文化認(rèn)知與理解 1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么 ？ 2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？ 3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么
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《績(jī)效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱 主講：金久皓教授第一章：全面認(rèn)知理解績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理1．什么是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理？2．績(jī)效輔導(dǎo)的流程是什么？3．為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？4．何時(shí)需要績(jī)效輔導(dǎo)？5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？6、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？第二章 正確掌握績(jī)效輔導(dǎo)中的考核流程1、 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的大流程2、 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的小流程第三章 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的“四個(gè)模塊”1．績(jī)效輔導(dǎo)中考核的“四個(gè)模塊”是什么2．怎樣運(yùn)用“四個(gè)模塊”第四章 如何在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效反饋1．什么是有效反饋2．有效反饋的方法是什么第五章 訓(xùn)練績(jī)效輔導(dǎo)
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《績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法》課程大綱 主講：金久皓教授第一章：全面理解績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二章 正確掌握績(jī)效考核流程1、 績(jī)效考核的大流程2、 績(jī)效考核的小流程 3. 績(jī)效考核中部門(mén)經(jīng)理的角色分工 1. HR和直線經(jīng)理的角色分工 2. 績(jī)效考核的三大類(lèi)型第四章 績(jī)效考核的“四個(gè)模塊”1．績(jī)效考核的“四個(gè)模塊”是什么2．怎樣運(yùn)用“四個(gè)模塊”第五章 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效反饋1．什么是有效反饋2．有效反饋的方法是什么第六章 如何在考評(píng)中進(jìn)行技能評(píng)估1、 技能評(píng)估的目
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《目標(biāo)管理與跨部門(mén)溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：金久皓教授第一章 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)1． 現(xiàn)場(chǎng)組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)2． 解剖什么是團(tuán)隊(duì)第二章 目標(biāo)管理（MBO）的理解與實(shí)施(一)、目標(biāo)管理（MBO）基本概念1、 MBO定義2、 MBO來(lái)源(二)、目標(biāo)管理（MBO）法的推行步驟1、 MBO的5大步驟2、 MBO法的實(shí)施程序(三)、目標(biāo)管理（MBO）評(píng)價(jià)、衡量和實(shí)施1、 目標(biāo)管理的誤區(qū)2、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)3、 目標(biāo)如何衡量第三章 管理始于有效溝通（一）有效溝通的過(guò)程模型和目的1. 溝通的定義2. 溝通的類(lèi)型3．溝通過(guò)程模型4．溝通的目的（二）、溝通在管理上的功能
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主講：金久皓教授 課時(shí)：2天章、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝聚力一、溝通技巧訓(xùn)練（一）、影響溝通效果的因素（二）、營(yíng)造溝通氛圍：溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整（三）、溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、 反饋（四）、深入對(duì)方情境（五）、高效引導(dǎo)技巧（六）、高效溝通四要訣（七）、高效溝通六步曲二、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)（一）、如何制定營(yíng)銷(xiāo)工作總目標(biāo)（二）、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)（三）、目標(biāo)分解的總原則（四）、目標(biāo)管理分解三大方法:78/22法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督（五）、目標(biāo)管理的追蹤（六）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過(guò)程導(dǎo)向評(píng)估法三、建立
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主講：金久皓教授 課時(shí)：2天部分、理解營(yíng)銷(xiāo)管理第1、21世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第2、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第二部分、洞察市場(chǎng)第3、收集信息和掃描環(huán)境第4、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)第三部分、密切聯(lián)系顧客第5、創(chuàng)造顧客價(jià)值、顧客滿意和顧客忠誠(chéng)第6、分析消費(fèi)者市場(chǎng)第7、分析組織市場(chǎng)第8、識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)第四部分、培育強(qiáng)大的品牌第9、創(chuàng)建品牌資產(chǎn)第10、確定品牌位第11、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)第五部分、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)物第12、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略第13、服務(wù)的設(shè)計(jì)與管理第14、制定價(jià)格戰(zhàn)略和方案第六部分、交付價(jià)值第15、設(shè)計(jì)與管理整合營(yíng)銷(xiāo)渠道第16、零售、批發(fā)和物流管理第七部分、溝通價(jià)值第17、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷(xiāo)溝通第18、大眾傳播