龍韓林 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
龍韓林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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龍韓林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：及時(shí)認(rèn)知新時(shí)期現(xiàn)代-專(zhuān)業(yè)及VIP服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：以金融業(yè)為核心，以物流、旅游、IT通信、連鎖商業(yè)、主題酒店等構(gòu)成，且能形成規(guī)模的服務(wù)業(yè)；專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)：有一定專(zhuān)業(yè)門(mén)檻或技術(shù)要求的服務(wù)業(yè)-如會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、律師事務(wù)所、影視-動(dòng)漫-娛樂(lè)等；VIP服務(wù)業(yè)：即針對(duì)高端大客戶的價(jià)值服務(wù)業(yè)，包括現(xiàn)代與專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)。資訊泛濫、人以群分、企業(yè)的縫隙與藍(lán)海市場(chǎng)…做有價(jià)值有潛力并具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代、專(zhuān)業(yè)及VIP服務(wù)業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)！我們所稱(chēng)的服務(wù)業(yè)就是指上述現(xiàn)代-專(zhuān)業(yè)及VIP服務(wù)業(yè)。而并非傳統(tǒng)簡(jiǎn)單不成規(guī)模的服務(wù)業(yè)。第二章：現(xiàn)代及VIP服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)-品牌取勝：創(chuàng)新與設(shè)計(jì)你的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)利益相關(guān)者
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章：戰(zhàn)略1-做需求/價(jià)值/擅長(zhǎng)；不做相同/全部/勉強(qiáng)。專(zhuān)注市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)！王志綱、葉茂中與奧美的啟示！2-創(chuàng)新與設(shè)計(jì)你的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式：利益相關(guān)者的營(yíng)銷(xiāo)交易結(jié)構(gòu)；做大/做強(qiáng)/做快/高利/低成本5模式的選擇；制勝-營(yíng)銷(xiāo)模式與商品結(jié)構(gòu)。3-工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的不同戰(zhàn)略與實(shí)施。品牌連鎖與特許經(jīng)營(yíng)。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施：與時(shí)俱進(jìn)！擁抱未來(lái)！新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)！——賦產(chǎn)品靈魂、增企業(yè)效益！第二章：品牌創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)賣(mài)出品牌？賣(mài)出利潤(rùn)？賣(mài)出規(guī)模？人性 品牌營(yíng)銷(xiāo)=贏得客戶！成功在于選擇與創(chuàng)新！20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品，占據(jù)80的市場(chǎng)及利潤(rùn)！企業(yè)產(chǎn)品品牌的打造與推廣：a人性與市場(chǎng)的定位
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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)過(guò)去常見(jiàn)的企業(yè)危機(jī)：采購(gòu)/生產(chǎn)品質(zhì)/安全/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)務(wù)/人事/客戶等；新時(shí)期的企業(yè)危機(jī)：行政法律/全球化與國(guó)際化/環(huán)保/網(wǎng)絡(luò)/軟件/泄密/品牌公關(guān)（如“艷照門(mén)”事件對(duì)藝人公司經(jīng)營(yíng)的明顯影響）等；危機(jī)象癌癥，沒(méi)到似乎啥事沒(méi)有，可一旦真來(lái)往往為時(shí)已晚！案例分析：為何2008全球好多CEO道歉？！行業(yè)危機(jī)的特點(diǎn)與表現(xiàn)？二、管理企業(yè)危機(jī)預(yù)防永遠(yuǎn)大于事后處理！企業(yè)內(nèi)部三大控制：信息與決策、現(xiàn)金及利潤(rùn)、人事和流程?？刂茖?shí)操：1科學(xué)決策-程序立法/自由研討/民主統(tǒng)一；2掌控流程-策劃/計(jì)劃/實(shí)施督導(dǎo)；3培育文化-投入/營(yíng)造/創(chuàng)意/持續(xù)；危機(jī)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；預(yù)見(jiàn)、分類(lèi)，并設(shè)計(jì)、預(yù)警、管