營銷創(chuàng)新與銷售策略   11.15

《營銷創(chuàng)新與銷售策略》——致力于企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新實現(xiàn)與提升！做企業(yè)最有價值的事情——創(chuàng)新與營銷！營銷創(chuàng)新與銷售策略新經(jīng)濟、新市場、新營銷！——賦產(chǎn)品靈魂、增市場效益！前言：正確認識新時期市場營銷的變遷☆當今市場5大變化：全球化、產(chǎn)品區(qū)隔化-新生代與階層化、品牌化、信息化-資訊泛濫/網(wǎng)絡行銷、快速變化…做適合自己市場并具市場競爭力新營銷！☆營銷模式如何創(chuàng)新？

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營銷突破-服務競勝   11.15

《營銷突破+服務競勝》1.營銷突破=品牌+人性成功在于選擇與創(chuàng)新！破除市場行銷的三大謊言：產(chǎn)品、技巧與努力！//20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品，占據(jù)80的市場！//簡單、清晰、明了的力量//重要的你，須專注那重要的市場需求、把握市場趨勢！人性善惡、國人特質(zhì)？經(jīng)營/營銷的智慧在于人性+品牌！市場、品牌與人性相通！用愛來經(jīng)營市場，沒有最好、只有適合！當今市場四大變化特征

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政務管理的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新DM   11.15

《政府管理的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新》結(jié)構(gòu)化政務創(chuàng)新課程內(nèi)容精要1.開啟并運用經(jīng)營管理的智慧一觀念、二創(chuàng)新整合、三分享！//智慧的原點是結(jié)果、本質(zhì)、本源和原動力！//成功在于選擇！沒有最好、但求適合//6管理謊言：勤奮/務實/多學/推銷/自覺執(zhí)行/內(nèi)行經(jīng)驗！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時代的長尾理論5破窗理論6手表定律7

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知識管理   11.15

《知識管理》培訓主題：知識管理培訓目的：導入現(xiàn)代知識管理，推進知識流動與共享，提升知識人績效。培訓時間：1天參訓人數(shù)：中高層≤36人課程背景：21世紀/信息爆炸/人才壓力與個性競爭/知識與學習的時代/跨行業(yè)整合的時代：產(chǎn)品—營銷—戰(zhàn)略模式—知識文化與創(chuàng)新的競爭！訓練方式：演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵教學要求：教室，活動桌椅，白板及筆，白紙

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企業(yè)文化與領導藝術(shù)-領導力   11.15

《企業(yè)文化與領導藝術(shù)》培訓主題：打造共贏共好的企業(yè)文化與領導藝術(shù)！培訓目的：提升領導人的素質(zhì)、能力與魅力。培訓時間：1-2天參訓人數(shù)：中高層≤36人課程背景：21世紀/信息爆炸/人才壓力與競爭/個性、學習與娛樂的時代/全行業(yè)、時代：產(chǎn)品—營銷—戰(zhàn)略—文化的競爭！領導人=又≠管理者。訓練方式：演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵教學要求：教室，活動

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企業(yè)項目策劃與管理   11.15

《企業(yè)項目策劃與管理》企業(yè)項目策劃與管理課程內(nèi)容精要1.重新定義項目企劃與管理項目企劃是項目的前提與核心。策劃之道就是組織資源、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新作為以達成項目目標的策略與計劃！傳統(tǒng)項目管理對時間、整合與創(chuàng)新三者缺乏足夠的重視！做項目前，首要的是正確企劃、規(guī)劃與組織培訓！現(xiàn)代項目管理是高度目的性、結(jié)構(gòu)化，以及四維的：人、財、物、時！目標管理的SMART原則：明確

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人性品牌營銷DM   11.15

《人性品牌營銷》——致力于產(chǎn)品市場營銷及其系統(tǒng)流程的創(chuàng)新成就課程內(nèi)容精要你無法完美，但你能更加杰出！做最有價值的事情——創(chuàng)新與營銷！人性品牌營銷1.20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品，占據(jù)80的市場！品牌要多重要就有多重要！成功在于選擇與創(chuàng)新！破除市場行銷的三大謊言：產(chǎn)品、技巧與努力！//20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品，占據(jù)80的市場！//簡單、清晰、明了的力量//重要的你，須

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商務禮儀   11.15

《商務禮儀》課程時長：1-2天，7-14小時，中間休息2-4次，15分鐘/次。內(nèi)容提要：一、認知商務禮儀的目的、本質(zhì)、原理與新時代特征1、目的：公關、品牌、形象、影響力；2、本質(zhì)：安全與印象；3、原理：a-安全與舒適；b-心理感知；c-信息傳遞；4、新時代特征：商務，全球化，多媒體，秀，文化的融合與沖突…案例分析（略）二、掌握商務禮儀的方式方法1、認知并應用

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現(xiàn)代企業(yè)危機管理DM   11.15

《現(xiàn)代企業(yè)危機管理》■搞好危機管理、平安才能發(fā)展！——課程內(nèi)容提要1.認識企業(yè)危機過去常見的企業(yè)危機：采購/生產(chǎn)品質(zhì)/安全/市場營銷/財務/人事/客戶等；新時期的企業(yè)危機：行政法律/全球化與國際化/環(huán)保/網(wǎng)絡/軟件/泄密/品牌公關（如“艷照門”事件對藝人公司經(jīng)營的明顯影響）等；危機象癌癥，沒到似乎啥事沒有，可一旦真來往往為時已晚！案例分析：為何2008全球好

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價值團隊的創(chuàng)建   11.15

《創(chuàng)建價值團隊》單打獨斗時代已經(jīng)結(jié)束，團隊與開放合作時代來臨！你準備好了嗎？團伙不是團隊、集合不等于團隊；共同的目標、愿景與分享才是團隊！團隊有高低貴賤之分，市場與結(jié)果導向才是真相。創(chuàng)建價值團隊，你的福抱、你的慧眼、你超值的投入1+1+1≥7的美妙工程培訓目的：團隊建設。參訓人數(shù)：中高層≤50人課程時長：1-5天，室內(nèi)室外，身心拓展，互動達成。課程背景：21

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