秦發(fā)家老師的內(nèi)訓課程
MTP系列:領導力——個人影響力提升課程背景:253365028511500企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。領導者對于組織如此重要,一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一。據(jù)調(diào)查,在當今全球競爭加劇的時代里,團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才,并且中
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MTP系列:目標與計劃管理課程背景:253365011366500企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程,這個過程也稱為企業(yè)的目標管理,所以企業(yè)的目標管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。有目標才有管理,所以無論如何強調(diào)目標管理都不為過,但很多管理者仍未掌握目標管理的要領,沒有制合適的目標、目標沒做好上下層級的溝通、目標沒有制定出行動計劃、行動
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MTP系列:授權(quán)與激勵課程背景:253365044704000企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!人是企業(yè)最大最具潛力的資源,現(xiàn)代管理追求更人性化如何掌握授權(quán)與激勵的技巧,讓工作更有效率。80的員工如果愿意,可以有更好的表現(xiàn)50的員工只是為了保住飯碗或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利計劃等,但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)
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MTP系列:中高層管理技能提升課程背景:從優(yōu)秀走向卓越需要經(jīng)歷一些蛻變,管理者是一個企業(yè)非常核心的群體,中高基層干部們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。管理者在組織中需發(fā)揮戰(zhàn)略設計、工作創(chuàng)新、承上啟下的作用,需要建設高績效團隊,系統(tǒng)提升自己管理素能與管理能力,讓自己能更加順利的實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,掌握必備的管理概念,提升自我管理的能力,打造高執(zhí)行力系統(tǒng),提升自已的領導力,以實現(xiàn)組織的目標。如何提升團隊的執(zhí)行力?如何依據(jù)下屬和團隊的成熟度狀態(tài)調(diào)整自已的領導方式?在本次課程中您必將有以下收獲。課程收益:● 強化管理者的角色認知與定位,強化工作責任●
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精益六西格瑪課程背景:如何進行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力?精益六西格瑪是您最佳的選擇,這也是眾多國際公司的最佳實踐!本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容,并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹,講解工具的應用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導入培訓,參加培訓人員通過六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤枮楣緦嵤┝鞲瘳敼芾泶蛳禄A。在本次課程中您必將有以下收獲。課程收益:● 理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色● 管理團隊共啟六西格瑪愿景● 掌握戰(zhàn)略地圖分解
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MTP系列:高績效團隊建設與管理課程背景:22479005651500MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系, 團隊管理者怎樣才能有效帶領一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效?如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作?怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來?如何才能加強組織的凝聚力、向心力?以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題,都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設的重要性,能夠?qū)F隊管理者的角色進行充分認知,并身體力行,才能有效加強