施增虎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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施增虎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
跨部門溝通Cross-function Communication課程描述Course Description: 為什么我們有兩個耳朵,而只有一個嘴巴？“說”是溝通，“聽”也是溝通。有話好好說。是多說少聽,還是多聽少說？說什么？何時說？怎么說？如何讓被批評者心服口服？有效溝通VS.有效反饋。聞其聲如見其人-----電話溝通禮儀與技巧。你會提問嗎？何時問、如何問？---掌握戰(zhàn)略性提問技能。如何避免陷入交流陷阱？---溝通是關(guān)鍵。 本課程為學(xué)員工提供現(xiàn)場工作的跨部門溝通知識和必要技能。使學(xué)員學(xué)會有效跨部門溝通,并在工作中成功地運用所學(xué)到的知識和技能,培
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跨國公司企業(yè)文化與經(jīng)營理念Business Culture Philosophy1．企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是指導(dǎo)整個企業(yè)、決定企業(yè)中每一個員工的行動和態(tài)度的價值觀念與原則。 企業(yè)文化是一種根深蒂固的行為習(xí)慣和行為方式。當(dāng)一件事情發(fā)生，不需要做民意調(diào)查，企業(yè)內(nèi)的多數(shù)人的看法竟然相同，至于對策，它不需要命令和指示，員工的做法和領(lǐng)導(dǎo)者的做法幾乎一致。企業(yè)文化對內(nèi)是向心力和凝聚力，對外是一面旗幟。2．企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的作用企業(yè)不同，企業(yè)文化也各異。企業(yè)文化的核心是多種多樣的：顧客至上，以客戶滿意為宗旨；創(chuàng)新精神，不畏風(fēng)險；開拓進(jìn)取，鼓勵創(chuàng)意，開辟新經(jīng)營領(lǐng)域
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領(lǐng)導(dǎo)力研修課程Leadership課程描述Course title: 本課程的設(shè)計目的是為學(xué)員們提供執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵知識和實用技能。使學(xué)員學(xué)會在與其同僚溝通時如何準(zhǔn)確、全面、深入理解對方的意圖；在與其下屬交流時如何準(zhǔn)確、全面、深入轉(zhuǎn)達(dá)并貫徹組織的意圖；如何成功地運用某些特定的領(lǐng)導(dǎo)行為，培養(yǎng)下屬的信心、能力和熱情；如何熟練地運用某些管理技能，激勵下屬獨立自主完成工作任務(wù)，提高績效。學(xué)員將參與練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演；并有機(jī)會演練其所學(xué)的知識。教學(xué)方法Methodology: ? 多媒體+VCD+互動的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深
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商務(wù)禮儀與商務(wù)談判實務(wù) Business Etiquette Business Negotiation課程描述Course Description: 良好的禮儀行為能改善和提高一個企業(yè)的形象和生命力,這可以從以下3個方面得到印證:首先,溫文爾雅的舉止會幫助你贏得新客戶并留住老客戶,因為顧客和客戶更愿意同尊重他們并且使他們感到心情愉快的公司做生意。其次,在機(jī)構(gòu)內(nèi)部,禮儀技巧有助于改善職員的道德觀念和生活質(zhì)量,縮短經(jīng)營周轉(zhuǎn)期,提高效率;受到禮遇的職員往往覺得自己得到了重視,因而會更加努力地工作。第三,對個人而言,禮貌的舉止有利于自己事業(yè)的發(fā)展并提高你的職業(yè)威望
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價值流圖分析技能訓(xùn)練在您的企業(yè)是否會存在如下問題？1-想消除浪費，卻不知從何處下手？2-客戶不能及時拿到所定產(chǎn)品而抱怨不止，你卻不知如何改善？3-生產(chǎn)效率低下，你卻不知如何改善？4-在企業(yè)中工作多年，卻不知物流和信息流到底如何在企業(yè)內(nèi)部工作的？價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的原理起源于日本豐田生產(chǎn)方式(TPS-Toyota ProductionSystem)，是豐田精益制造系統(tǒng)下描述
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用Lean Production System課程描述Course Description: 中國是制造大國，而非制造強(qiáng)國。經(jīng)濟(jì)增長主要靠的是大量投資，大量消耗，過量生產(chǎn)、薄利多銷、寅吃卯糧、超前消耗子孫后代資源，存在嚴(yán)重的浪費；有些企業(yè)的增值比例甚至低于1，非?？上А?0以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大，有極大的提升空間。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC(安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、削減成本) 等方面提升績效。 沒有精益，Dell不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽