萬新立老師的內訓課程
《連鎖型企業(yè)成就霸業(yè)的“五力”模型》 萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下連鎖企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對連鎖企業(yè)核心競爭的“五力”要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行
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《打造連鎖企業(yè)霸業(yè)之標桿管理》 萬新立老師【課程價值】 ? 它是每個連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗位 工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升” ? 它是企業(yè)成為標桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣” ? 它是企業(yè)做大做強的核心武器，能夠建立全方位的競爭優(yōu)勢 ? 它是突破企業(yè)經營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實 施 ? 它是唯一一個能解決企業(yè)所有遇見管理經營問題的課程，無論是從戰(zhàn)略還是人員流失 ，財
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《互聯(lián)網思維下傳統(tǒng)餐飲轉型之道》 萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網，人人觸網，但僅僅如果把互聯(lián)網當做渠道銷售就理所應當?shù)恼J為就是互聯(lián)網思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網和互聯(lián)網思維到底是何關系，是不是做互聯(lián)網的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網思維？互聯(lián)網思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？僅僅是銷售方式還是其它？在整個中國市場經濟轉型、調整期，為解決當下很多傳統(tǒng)餐飲經營企業(yè)在互聯(lián)網革命中的困惑和迷茫，解決如何運
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一、集團經理成功理念1.要會看大勢2.全局觀念3.老板思維4.做事三原則5.合作共贏二、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景1.企業(yè)發(fā)展階段分析2.企業(yè)產品和服務發(fā)展階段分析3.企業(yè)未來十年目標和愿景4.價值觀分析5.學員企業(yè)核心價值觀梳理三、行業(yè)價值鏈分析1.價值鏈模型2.價值鏈分析案例3.學員企業(yè)所在行業(yè)分析4.學員企業(yè)產品價值鏈分析四、企業(yè)核心競爭力分析1.什么是核心競爭力2.2.企業(yè)核心競爭力分析3.如何培育企業(yè)核心競爭力五、商業(yè)模式與盈利模式1.六要素商業(yè)模式模型麥當勞、百麗賺錢的本質2.如何找到市場核心需求3.如何找到關鍵能力4.中國市場十種推薦盈利模式5.商業(yè)模式的重構方法如家、居泰隆公司案例
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一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施——崗位標準及職責；三、中國式績效模式的解讀3.1在管理體系中績效的定位；3.2績效考核六大原則；3.3反思現(xiàn)在流行考核不成功之根源；3.4中國企業(yè)考核落地三大原則；3.5考試帶給我們的啟示；3.3企業(yè)創(chuàng)新績效考卷解析；3.4中國式考核模式—
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一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內容；2.6.4.1案例解讀：新疆康隆公司年度目標；2.6.5年度目標分解方法；2.6.5.1年度目標分解方式—務虛會；2.6.5.2目標指標分解工具—標桿企業(yè)要素對照表；2.6.5.3課堂訓練：本公司人力資源年度目標的設定；2.7月度計劃表的解析與訓練；2.7.1月