萬新立老師的內訓課程
《餐飲連鎖模式的成功密碼與標準化運營》 主講人：連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今“新零售”的時代已經不可阻擋的到來，廣大餐飲連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場以及建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是不斷追求卓越的組織。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下連鎖企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式及標準化運營要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關鍵處
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《建設企業(yè)值錢力的資本化標桿》 主講人： “標桿標準化”第一人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及融資路演開展全面剖析，旨在讓企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境！使企業(yè)抓住關鍵處，掌握關鍵技巧，贏得投資人的信賴！不論中小企業(yè)在任何階段針對融資狀況，起到立竿見影的效果，從而迅
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《企業(yè)標準化管理與標桿建設》系統(tǒng)版課程體系【課程十大價值】 價值一：它是每個企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗 位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”；價值二：它是企業(yè)成為標桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”！價值三：它是企業(yè)做大做強的核心武器，能夠建立全方位的競爭優(yōu)勢！價值四：它是突破企業(yè)經營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實施；價值五：它是唯一一個能解決企業(yè)所有遇見管理執(zhí)行難題問題的課程，無論是從戰(zhàn)略還是目標，人力資源、財務管理等；價值六；它是唯一一個課堂就可以能夠讓學員自己找到最
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《塑造強大記憶點的品牌力標桿》 主講人：標桿標準化建設第一人——萬新立 【學習背景】：現階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產品的獨到的價值并迅速搶占消費者頭腦，形成這種價值認知從而吸引消費者來進行購買—品牌的力量就是讓消費者喜愛上我們！ 但品牌建設往往對很多企業(yè)家成為“雞肋
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《創(chuàng)建平臺化交易模型之整合力標桿》 主講人：企業(yè)標桿標準化建設第一人——萬新立【學習背景】：在當今創(chuàng)新時代已經不可阻擋的到來，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)“交易模型”的“十大”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見
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《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》 主講人：標桿標準化建設第一人——萬新立【學習背景】：在當今創(chuàng)新時代已經不可阻擋的到來，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)“盈利能力”的“三大”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立