萬新立 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：標(biāo)桿管理 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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萬新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造頂層規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化之戰(zhàn)略標(biāo)桿》 ——標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化第一人：萬新立【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須打造獨(dú)特核心競爭力而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為擺脫當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過本課程戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司
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《打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建設(shè)標(biāo)桿》 學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
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《打造企業(yè)組織崗位標(biāo)準(zhǔn)化之運(yùn)營標(biāo)桿》 ——標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一人：萬新立學(xué)習(xí)目的：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門組織不協(xié)同、崗位職責(zé)不清、生產(chǎn)關(guān)系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力標(biāo)桿 ——標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化第一人：萬新立 學(xué)習(xí)目的： 歷史的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律告訴我們，打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，唯一的途徑是提升企 業(yè)的核心競爭力，核心競爭力就是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，所以，做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力是我們企業(yè)發(fā)展的需要。 中國企業(yè)能否照搬西方企業(yè)的管理模式？能否盲目拿來已用？答案是否定的——中國 企業(yè)有中國企業(yè)的特點(diǎn)，中國企業(yè)有中國企業(yè)的不同，對人的管理尤其不同，如何根據(jù) 中國企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，真正開發(fā)出一套適合中國
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《標(biāo)桿管理與企業(yè)全面降本增效》【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時(shí)期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的類型企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效
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《餐飲企業(yè)精細(xì)化管理與標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營》【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復(fù)制，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者，而標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)和打造在當(dāng)下就顯得如此之重要！那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對的問題