萬新立 老師
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萬新立老師的內(nèi)訓課程
一、前沿 鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、標桿管理之概述2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；2.2標桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競爭之標桿；2.2.2萬科榜樣之標桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標桿；2.2標桿管理的定義；2.3標桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；2.3標桿管理的六大作用2.4標桿管理的運用四大領(lǐng)域；2.4標桿環(huán)解析—立標、對標、達標、創(chuàng)標精要；2.5標桿管理實施之佳方法說明；2.6標桿對象六大類型；2.6.1跨行業(yè)對標典范——非銀行的銀行（安快）；2.7標桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項；2.8標桿管理實施精要之“四化三件事”；三、企業(yè)應(yīng)用標桿管理二法3.1目標確保實現(xiàn)之法：：剪刀思維法；3.1.1
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一、商業(yè)模式的誤區(qū)1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析；1.2什么不是商業(yè)模式的成功；1.3中國企業(yè)商業(yè)模式變革三大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2商業(yè)模式之競爭優(yōu)勢；2.3商業(yè)模式之定位分析；2.4商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力；三、商業(yè)模式之要點解析3.1成功商業(yè)模式四大要素；3.2成功商業(yè)模式三大特點3.3成功商業(yè)模式七大標準；四、創(chuàng)新型商業(yè)模式類別：4.1免費 付費模式4.1.1模式說明：4.1.2400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴；4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經(jīng)；4.1.4免費的是貴的——征途網(wǎng)游如何征服玩家；4.1.5另辟蹊徑的服務(wù)——“正道”的人才儲備
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一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、團隊執(zhí)行力之概述2.1當下企業(yè)執(zhí)行力之種種現(xiàn)狀2.2團隊執(zhí)行力典范——瑞恩鉆飾集團啟迪；2.3團隊執(zhí)行力問題之根本；2.4團隊執(zhí)行力實施精要之“四化”；2.5標桿管理實施精要之“三件事”；三、團隊執(zhí)行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思維法來源、作用；3.2剪刀思維流程圖詳細解析；3.3執(zhí)行力流程的小結(jié)；3.4剪刀思維案例：新疆康隆成敗之思考；3.5課堂現(xiàn)場運用之訓練四、團隊執(zhí)行力問題之責任層級流4.1案例反思之一企業(yè)為何投標失敗了？4.2案例反思之二人員調(diào)整問題在哪里？4.3問題管理到底管理了什么？；4.4解決問題的三種有效方法講解；4.5海恩法則給我們的啟示；4
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一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務(wù)虛會；2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施——崗位標準及職責；三、中國式績效模式的解讀3.1在管理體系中績效的定位；3.2績效考核六大原則；3.3反思現(xiàn)在流行考核不成功之根源；3.4中國企業(yè)考核落地三大原則；3.5考試帶給我們的啟示；3.3企業(yè)創(chuàng)新績效考卷解析；3.4中國式考核模式—
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一、前沿透析中國企業(yè)現(xiàn)狀二、標桿管理之概述2.1標桿管理的起源與發(fā)展；2.2標桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用2.2標桿管理的定義；2.3標桿管理的意義及作用2.4標桿管理的運用領(lǐng)域；2.4標桿環(huán)解析—從立標到創(chuàng)標；2.5標桿管理觀念與實施精要；2.6標桿管理信息收集方法；三、標桿管理之實施四法3.1標桿管理法：剪刀思維法；3.1.1剪刀思維法來源、作用；3.1.2剪刀思維流程圖詳細解析；3.1.3課堂現(xiàn)場訓練3.2標桿管理第二法：責任層級法；3.2.1課堂現(xiàn)場案例分析及模擬實戰(zhàn)；3.2.2責任管理的意義及作用；3.2.3責任確定四種方法解析；3.2.3標桿管理解決問題之六查；3.2.4課堂訓練之問題解
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一、 績效歷史及現(xiàn)狀分析1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效管理問題解析2.2績效在整個管理中的地位2.3績效的哲學及本質(zhì)2.4績效考核的原則2.6優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1績效考核表解析及訓練3.2月度計劃表解析及訓練3.3月度質(zhì)詢會解析及訓練四、目標設(shè)定及分解4.1年度目標分解——務(wù)虛會4.2年度務(wù)虛會訓練五、崗位說明書的制定5.1崗位說明書的制定5.2現(xiàn)場訓練六、KPI指標庫的建立6.1 KPI指標庫的提煉6.2現(xiàn)場訓練七、績效結(jié)果的應(yīng)用7.1績效管理應(yīng)用范圍7.2新績效模式下的薪酬設(shè)計解析八、瓶頸問題現(xiàn)場答疑部分客戶見證：萬老師對管理講解非常實戰(zhàn)，