采購成本分析與成本控制

  培訓講師：王振宇

講師背景：
采購與供應鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，與IBM主導的供應鏈 詳細>>

王振宇
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采購成本分析與成本控制詳細內(nèi)容

采購成本分析與成本控制


采購成本分析與控制


主講：王振宇


【課程簡介】：



近年來，伴隨全球經(jīng)濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)
供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容
忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至
關重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理
體系所取代。



本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中，汲取經(jīng)驗，提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。
課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策
略、供應商績效管理、庫存控制等。



通過本課程的學習，能夠使學員掌握采購基本工作技能，深入理解采購管理工作中的核
心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。


【課程收益】


本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入
了解且掌握：
——采購管理發(fā)展趨勢
——從采購管理到供應鏈管理
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇與評估
——采購談判基礎
——物料成本分析模型
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
【培訓對象】


采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作
的相關人士。


【課程大綱】：

一、采購管理工作發(fā)展趨勢?
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用
5、市場預測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應用
案例2：海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本

2. 采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求
1. 采購人員崗位勝任能力分析
2. 采購人員的十大能力
3. 采購管理中的基本工具應用
4. 采購自律要求
案例1：IBM公司對采購從業(yè)的要求
案例2：長城汽車公司對于采購人員的要求

三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案例：希望公司的電腦采購談判
案例：選擇哪一家供應商

四、采購成本分析與控制
1、供應市場趨勢分析
2、采購物料成本構(gòu)成分析
3、物料報價模型
4、供應商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價廉”的不同概念
案例1：華為公司的采購成本控制
案例2：蘋果公司的成本控制策略

五、采購合同管理
1、采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員基本法務常識介紹

六、采購與供應商績效管理
1、供應商的選擇要素
2、企業(yè)產(chǎn)品策略對采購工作的影響
3、供應商績效評估包含的要素
4、供應商績效管理的實質(zhì)
5、如何獎勵優(yōu)秀供應商
案例1：戴爾公司對顯示器供應商的管理
案例2：東風悅達起亞公司的供應商績效管理


七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例：某公司的庫存分析報告

本次課程服務客戶：
華潤集團、鄭州宇通、眾泰汽車、福建恒安集團、徐州重工、瓦軸集團、上海江南造
船廠、魯花集團、潔麗雅公司、南京長安馬自達、正泰電器、上海固安捷公司、DHL集
團、上海申龍客車、上海儀表局、英格索蘭公司、3M公司、成都雙虎家私、許繼電器
、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、長城4S店、羅萊家紡等。

 

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