魏及淇老師的內(nèi)訓課程
講：如何設定采購gt;采購管理的績效目標？采購gt;采購管理有幾大類別？采購gt;采購管理的KPI指標有哪些？各種采購gt;采購管理的目標差異采購gt;采購成本的學習曲線為什么采購gt;采購成本越來越敏感采購gt;采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購gt;采購供應商的管理？第二講：如何編制采購gt;采購成本預算？公司財務預算的五大內(nèi)容為什么要做采購gt;采購費用預算？費用預算的四套方法什么是概率預算影響采購gt;采購預算的六大因素如何提高采購gt;采購預算的實用性什么是多品復合預算如何掌握供應價格的波動趨勢？電子網(wǎng)絡搜索的四大途徑如何提高百度搜索的效率？搜索引擎的工作
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講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述#61618;1、從物流到供應鏈管理◎案例分析供應鏈管理下的物流成本控制#61618;2、供應鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟#61618;4、供應鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計6、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略#61618;7、供應鏈管理到底管什么？8、供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？9、供應鏈構成要素及其管理核心#61618;10、供應鏈及其網(wǎng)絡配置11、物流與供應鏈的關系#61618;12、供應鏈及物流系統(tǒng)建設◎案例#61618;13、供應鏈資源整合14、制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)#61618;1、企
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1-1風險的概念1.1.1：企業(yè)風險的定義#61656;1、企業(yè)風險的外因：#61656;2、企業(yè)風險的內(nèi)因：#61656;3、企業(yè)風險的結果：1.1.2：風險的認知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：#61656;企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風險，被稱為系統(tǒng)風險，#61656;企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風險，被稱為非系統(tǒng)風險。2、從主觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風險又可以縱向分為三個層次：#61656;1）認識風險，#61656;2）決策風險，#61656;3）控制風險，【故事：魏文王問扁