魏及淇 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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魏及淇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加對象高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員課程目標(biāo)如何合理制定招標(biāo)策略？ 如何做好招標(biāo)與投標(biāo)管理？如何評估與選擇分包商及供應(yīng)商？
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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)第一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一、基本概念 1、工程項(xiàng)目質(zhì)量定義 2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義 3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo) 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍 5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀 案例說明:三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 1、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 2、工程項(xiàng)目的決策和方案 3、工程項(xiàng)目材料 4、施工設(shè)備和機(jī)具 5、施工環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控制的基本原理 1、PDCA循環(huán)原理 2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
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現(xiàn)代 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書工程概況及項(xiàng)目總平面（簡介）1.1. 項(xiàng)目概況1.2. 項(xiàng)目總平面1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4. 總包單位組織架構(gòu)項(xiàng)目的范圍劃分（重點(diǎn)）3.1. 項(xiàng)目總平面布置3.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單工程進(jìn)度管理（重點(diǎn)）4.
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項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)課程方案共 2天，12學(xué)時(shí) 現(xiàn)場咨詢、實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動(dòng)交流、模擬演練第一部分 投資項(xiàng)目預(yù)決算管理一、基建工程造價(jià)構(gòu)成1、基建工程造價(jià)理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成 1）現(xiàn)行工程造價(jià)內(nèi)容 2）建筑安裝工程造價(jià)3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價(jià)的定額計(jì)價(jià)方法5、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方法二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核1、項(xiàng)目決策階段對影響工程造價(jià)因素的控制2、可研報(bào)告審批3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算4、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)三、設(shè)計(jì)概算的審查1、設(shè)計(jì)概算定義2、設(shè)計(jì)概算編制方法3、概算審查四、工程
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招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思想，優(yōu)化招標(biāo)渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。【課程對象】采購、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、紀(jì)檢【培訓(xùn)時(shí)間】 2天（12小時(shí)）【課程大綱】第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的
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題目：PMP考試課程收益：幫助學(xué)員掌握PMP項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)方法論幫助學(xué)員通過PMP認(rèn)證獲得項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的做法和技巧時(shí)間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識(shí)講解，案例分享，生動(dòng)視頻，課后作業(yè)，試題講解內(nèi)容：第一天：引論amp;項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境PMBOK概述和目的項(xiàng)目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的定義項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍項(xiàng)目經(jīng)理的能力執(zhí)行整合第二天：項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作管理項(xiàng)目知識(shí)監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS確認(rèn)范圍控制范圍第三天：項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理定義