非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱（兩天）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱一、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計報表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的 ◆會計基礎(chǔ)知識：會計要素、財務(wù)報告、會計準(zhǔn)則 ◆財務(wù)管理基礎(chǔ)知識：企業(yè)三大財務(wù)活動以及相互之間的聯(lián)系 ◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析◆報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響 ◆利潤表的閱讀與分析 ◆利潤表各項內(nèi)容詳解 ◆經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 ◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 ◆現(xiàn)金流量表項目的構(gòu)成

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱（一天）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱一、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計報表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的 ◆財務(wù)管理基礎(chǔ)知識：企業(yè)三大財務(wù)活動以及相互之間的聯(lián)系 ◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析◆報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響 ◆利潤表的閱讀與分析 ◆利潤表各項內(nèi)容詳解 ◆經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 ◆

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企業(yè)財務(wù)管理的策略和方法

一、會計基礎(chǔ)與會計規(guī)范1.會計目標(biāo)2.會計假設(shè)、會計基礎(chǔ)3.會計要素4.財務(wù)報告5.會計準(zhǔn)則二、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題1.一個中心（股東價值大化）2.兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）3.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）4.四個變量5.五個環(huán)節(jié)6.六大創(chuàng)新三、財務(wù)報表閱讀和分析1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——資產(chǎn)質(zhì)量分析2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析案例一企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析案例二3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析案例三5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析案例四流動性分析和獲取現(xiàn)

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發(fā)票管理

部分：發(fā)票的重要地位（一）企業(yè)所得稅中扣除項目規(guī)定1.所得稅扣除觀點分析（1）真實扣除觀（2）發(fā)票扣除觀實戰(zhàn)案例一至三2.企業(yè)成本費用中合法扣除相關(guān)票據(jù)種類（二）增值稅中進項稅額扣除規(guī)定實戰(zhàn)案例四、五第二部分：如何正確開具發(fā)票《發(fā)票管理辦法》（國函[1993]174號實戰(zhàn)案例六至八第三部分：如何預(yù)防接收假發(fā)票一、規(guī)范企業(yè)員工的行為二、發(fā)票的識別及鑒定三、款項的支付四、加強庫房物資管理。五、二次回單確認操作流程六、發(fā)票管理功能示意圖七、發(fā)票管理操作流程實戰(zhàn)案例九至十三第四部分：發(fā)票的違法行為的處罰實戰(zhàn)案例六十四、十五...

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)管理的特點與關(guān)鍵問題1、一個中心---企業(yè)價值大化2、兩者平衡---風(fēng)險與報酬3、企業(yè)的三項經(jīng)濟活動u投資活動u經(jīng)營活動u融資活動4、財務(wù)管理的四個變量5、財務(wù)管理的五個環(huán)節(jié)u財務(wù)組織----財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)人員和財務(wù)制度u財務(wù)規(guī)劃----財務(wù)預(yù)測、利潤規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算u財務(wù)運作----投融資、營運資金決策與管理u財務(wù)控制----財務(wù)流程控制、內(nèi)部審計u財務(wù)考核---財務(wù)分析和評價6、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的六大創(chuàng)新二、如何讀懂企業(yè)財務(wù)報表1、財務(wù)報表的概念2、分析財務(wù)報表的作用3、財務(wù)報表的基本分類u資產(chǎn)負債表u利潤表即損益表、u現(xiàn)金流量表4、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析u資產(chǎn)負債表（也稱財務(wù)狀

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公司治理與企業(yè)風(fēng)險管理

部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設(shè)計（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計案例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體的關(guān)系第二部分企業(yè)風(fēng)險管理（一）對風(fēng)險的認識—風(fēng)險的含義和類別（二）對風(fēng)險的認識—風(fēng)險的后果（三）對風(fēng)險的認識—風(fēng)險與報酬的關(guān)系：兩者平衡（四）風(fēng)險防范組織系統(tǒng)（五）風(fēng)險防范信息系統(tǒng)（六）風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)（七）風(fēng)險防范—內(nèi)、外部風(fēng)險

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