俞勤 老師
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（一）預備知識1.相關(guān)準則（CAS2）：長期股權(quán)投資2.相關(guān)準則（CAS20）：企業(yè)合并3.相關(guān)準則（CAS33）：合并財務報表4.相關(guān)準則（CAS18）：所得稅5.相關(guān)準則（CAS22）：金融工具確認和計量6.相關(guān)準則（CAS35、30）：分部報告和財務報表列報（二）企業(yè)會計準則解釋第1、2、3、4號1.企業(yè)購買子公司少數(shù)股東擁有對子公司的股權(quán)的處理2.采用成本法核算的長期股權(quán)投資，被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤的會計處理3.首次執(zhí)行日長期股權(quán)投資投資認定成本的確定4.計提安全費的會計處理案例（一）5.合并財務報表中遞延所得稅的處理案例（二）6.售后租回交易中，資產(chǎn)售價與其賬面價值之間的
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（一）中國企業(yè)會計準則框架體系（二）2008版《企業(yè)會計準則》講解產(chǎn)生過程（三）修訂背景與修訂變化說明（四）企業(yè)會計準則具體修訂內(nèi)容—與2006版講解的比較章基本準則第二章存貨第三章長期股權(quán)投資第四章投資性房地產(chǎn)第五章固定資產(chǎn)第六章生物資產(chǎn)第九章資產(chǎn)減值第十二章股份支付第十四章或有事項第十五章收入第十六章建造合同第十七章政府補助第十八章借款費用第十九章所得稅第二十一章企業(yè)合并第二十二章租賃第二十三章金融工具確認和計量第二十四章金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第二十九章會計政策、會計估計變更和差錯更正第三十一章財務報表列報第三十二章現(xiàn)金流量表第三十四章合并財務報表第三十五章每股收益第三十七章關(guān)聯(lián)方披露第三十八章金融
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（一）公司財務戰(zhàn)略要點1.財務戰(zhàn)略目標---在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。（1） 實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。（2） 實現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結(jié)構(gòu)合理。（4）資金使用效果好。說明：（1）集團業(yè)務戰(zhàn)略不明晰，使得財務戰(zhàn)略概念模糊。（2）財務戰(zhàn)略隨企業(yè)集團發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點也不盡相同。2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)。投資戰(zhàn)略是一項對資金籌措與運用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。（1）流動資產(chǎn)投資策略（目標：節(jié)約流動資金使用和占用）關(guān)鍵看流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。存貨：多——資金占用——效益差；少——經(jīng)營連續(xù)性差。（2）固
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（一）修訂背景修訂《企業(yè)財務通則》的必要性法人治理結(jié)構(gòu)框架。財務戰(zhàn)略分類。財務戰(zhàn)略管理三階段。案例一：澳柯瑪危機解析——法人治理、財務戰(zhàn)略管理失效的后果。（二）新《企業(yè)財務通則》的作用1.《企業(yè)財務通則》規(guī)范了財務管理相關(guān)主體的行為。2.《企業(yè)財務通則》應當可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務行為規(guī)范，使企業(yè)財務行為符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。3.《企業(yè)財務通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務關(guān)系。4.《企業(yè)財務通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務風險。（1）財務預警機制（2）財務預警的方法：①定性預警方法：四階段癥狀分析法；②定量預警方法—單變量分析法、多變量分析法（3）財務預警的應用：財務指標預警；財務報
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（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用1.成本管理與控制的概念成本管理的范圍和環(huán)節(jié)2.成本管理與控制對企業(yè)的作用（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本小化。（二）企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識某些管理人員對成本管控的錯誤認識：1.單純追求產(chǎn)值
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一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護市場經(jīng)濟秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達信等財務舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風險管理薄弱，導致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則（一）立足國情，合理借鑒—借鑒美國COSO委員會內(nèi)控報告，并根據(jù)我國國情進行了調(diào)整和改進。1.內(nèi)部控制的概念2.風險管理的概念（二）突出重點，解決問題—就影響財務報告真實、可靠的業(yè)務與事項進行規(guī)范。四、從內(nèi)部控制整體框架到風險管理整合框架的