企業(yè)財務管理的策略和方法

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)財務管理的策略和方法詳細內容

企業(yè)財務管理的策略和方法

一、會計基礎與會計規(guī)范

1.會計目標

2. 會計假設、會計基礎

3. 會計要素

4.財務報告

5.會計準則

二、企業(yè)財務管理關鍵問題

1.一個中心（股東價值大化）

2.兩者平衡（收益與風險平衡）

3. 三類活動（投資、融資和經營活動）

4.四個變量

5.五個環(huán)節(jié)

6.六大創(chuàng)新

三、財務報表閱讀和分析

1．資產負債表特點和結構

企業(yè)財務結構如何？——資產質量分析

2．資產負債表閱讀和分析

企業(yè)資產周轉情況如何？資產周轉分析

案例一

企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析

案例二

3．利潤表特點和結構

4．利潤表閱讀和分析

企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析

案例三

5．現金流量表特點和結構

6．現金流量表閱讀和分析

現金流量表構成分析

案例四

流動性分析和獲取現金能力分析

案例五

7．企業(yè)綜合盈利能力分析

杜邦財務綜合分析

案例六 、案例七

四、以全面預算管理經營活動

（一）如何認識全面預算管理——預算的作用

（二）全面預算管理體系

（三）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行

1．全面預算編制程序和方法

2．全面預算種類及全面預算體系

3．銷售收入預算編制

4．成本費用預算編制

5．財務預算編制

6．全面預算審批和執(zhí)行

7．全面預算分析和考核

8. 預算差異控制

（四）銷售收入預算的平衡與修正

（五）量本利分析、盈虧平衡點分析

案例八、全面預算編制程序

案例九、彈性預算的編制方法

案例十、銷售預算的編制

案例十一、費用預算的編制

五、事半功倍的內部控制方法

（一）企業(yè)內部控制原理   

1．內部控制機制

2．內控的產生與發(fā)展

3．內部控制的概念

4．內部控制要素

5. 風險評估

6. 內部控制措施

（二）業(yè)務流程的關鍵控制點

1. 貨幣資金控制流程

2. 采購控制流程

3. 應收賬款控制流程

4. 資產購置與處置控制流程

5．企業(yè)現金流量控制

6．企業(yè)財務風險控制

案例十一、案例十二

六、企業(yè)納稅基礎及納稅籌劃

（一）企業(yè)納稅基礎

1．稅制構成要素及新稅制改革

2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種

（二）納稅籌劃

1．納稅籌劃基本方法

2．流轉稅計算及納稅籌劃

3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃

案例十三——案例二十二


 

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