許志勇老師的內(nèi)訓課程
城投融資業(yè)務實操-課程大綱(許志勇博士)模塊一課程安排課程內(nèi)容 城投業(yè)務運作,股權(quán)投資與并購基金的盡職調(diào)查、風險管理、投后管理實務及案例分析 城投業(yè)務運作/PE股權(quán)投資/并購項目的盡職調(diào)查實務與案例分析城投業(yè)務運作:環(huán)境、模式、體系與載體；新型城投業(yè)務創(chuàng)新；城投產(chǎn)融模式；城投PPP運作；城投業(yè)務轉(zhuǎn)型盡職調(diào)查（DD）的手段、要點及關鍵問題解析：Business DD；Financial DD；Legal DD；DD目的和手段；DD要點和問題PE項目DD實務：IPO合規(guī)性分析；財務法務分析；成長性分析；案例分析并購（Mamp;A）項目DD實務：資產(chǎn)整體評估；分部門評估；硬件
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新三板·財務人員培訓大綱第一部分：我國資本市場體系與新三板的定位第二部分：中小型企業(yè)掛牌“新三板”的好處與價值分析第三部分：“新三板”上市的基本條件與掛牌籌劃，你的企業(yè)是否符合要求第四部分：“新三板”上市的十大核心步驟第五部分：“新三板”上市中股改問題、財稅問題、法律問題及解決方法第六部分：“新三板”上市中商業(yè)模式變革與免費模式應用及綜合案例分析第七部分：掛牌“新三板”上市特殊關注財務與管理問題第八部分：“新三板”轉(zhuǎn)板上市的幾個財務要求第九部分：財務經(jīng)理人在“新三板”上市中應完成的工作與金融思維突破第十部分：引進風險投資、創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)在“新三板”中的作用，如何吸引投資者主講老師：許志勇博
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《疫情下企業(yè)資金鏈危機風險化解》課程大綱 【課程背景】新型冠狀病毒肺炎疫情如“黑天鵝”，沉重打擊了我國企業(yè)的人員上崗、原材料供應、物流和銷售等經(jīng)濟活動。當前新冠病毒的情勢依然嚴峻，疫情對于整體經(jīng)濟的沖擊，也確是迫在眉睫。許多地方都已封路或封城，員工無法返回工作崗位，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就意味著沒有訂單、沒有業(yè)務、沒有收入，但是仍然要承擔員工工資、房租、稅費等等支出，此時，對于許多有實力的企業(yè)來說都是巨大的負擔，更不要說各種中小微企業(yè)。2020年春節(jié),新冠肺炎疫情成為全國人民的“年關”。武漢封城，休克式療法，阻斷了疫情傳播，但也給經(jīng)濟按了“暫停”鍵。根據(jù)相關研究機構(gòu)近日發(fā)表的995家中小企業(yè)的研報
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《銀行供應鏈融資實務》課程大綱【課程對象】 1、商業(yè)銀行總行及分行公司業(yè)務部、金融市場部、資產(chǎn)管理部、投資銀行部、同業(yè)業(yè)務部、資金運營部、托管業(yè)務部的負責人、部門骨干及客戶經(jīng)理； 2、商業(yè)銀行總行及分行風險管理部、授信管理部的負責人、部門骨干?！菊n程模塊】 【1】宏觀金融經(jīng)濟與供應鏈金融市場： 1、2021宏觀經(jīng)濟、資管新規(guī)和金融監(jiān)管改革； 2、當前金融去杠桿背景下的供應金融產(chǎn)品市場； 3、資管新規(guī)的落地對供應鏈金融業(yè)務影響； 4、我國商業(yè)銀行供應鏈金融發(fā)展趨勢； 5、 中國供應鏈金融市場現(xiàn)狀與機遇； 6、供應鏈
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部分銀行培訓核心課程大綱課程一：《公司客戶需求深度挖掘及金融產(chǎn)品組合營銷》課程時間：1-2天第一章：公司金融客戶融資需求及營銷一、經(jīng)濟環(huán)境變局與銀行轉(zhuǎn)型案例：1、銀行客戶流失要素分析 2、輕資產(chǎn)中小企業(yè)金融服務方案二、公司客戶融資需求及營銷1、關系型營銷2、技術(shù)型營銷3、客戶價值情報渠道4、區(qū)域及行業(yè)價值客戶 三、客戶需求多維度分析四、公司客戶需求分析方法案例：公司客戶存款億元營銷方案第二章：公司金融產(chǎn)品組合方案一、公司金融方案產(chǎn)品體系二、案例：大型企業(yè)集團產(chǎn)品組合三、案例：從財務報表分析客戶需求四、多維度公司存款挖掘渠道第三章：公司金融集群開發(fā)實務一、公司金融集群開發(fā)模式二、公司金
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《國有企業(yè)財務制度有效執(zhí)行和融資模式創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】 1、集團企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁； 2、集團企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 3、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程模塊】第一模塊：構(gòu)建基于企業(yè)財務戰(zhàn)略的財務制度體系 1、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略； 2、財務戰(zhàn)略協(xié)同的國有企業(yè)財務制度體系框架； 3、國有企業(yè)財務制度體系的主要問題； 4、國有企業(yè)財務數(shù)據(jù)線：企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理與績效管理； 5、國有企業(yè)執(zhí)行問題