張賜豪 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張賜豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng) 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真 實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管 理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng) 目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi) 最前沿的建筑工程項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高 端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升 其管理項(xiàng)目的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公
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PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案 —— 張賜豪 培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，以政府PPP政策為指導(dǎo)，結(jié)合 貴公司/單位擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出 問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的PPP項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi) 國際大型PPP工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué) 員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司/單位項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作 者的知識(shí)視野，
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 —— 張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng) 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行 能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)適合項(xiàng)目經(jīng)
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房地產(chǎn)開發(fā)6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 —— 張賜豪 培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象: 房企中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師培訓(xùn)提
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪 培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象: 房企中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師培訓(xùn)提綱: