張賜豪老師的內訓課程
EPC工程總承包項目管理培訓方案 —— 張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿 的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗。案 例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公 司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其 管理項目的執(zhí)
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PPP項目全流程操作實戰(zhàn)培訓方案 —— 張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，以政府PPP政策為指導，結合 貴公司/單位擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出 問題；介紹國際國內最前沿的PPP項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內 國際大型PPP工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學 員從國家項目管理高端，分析公司/單位項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者 的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能
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房地產工程精細化管理與質量通病防治一、 概述1.工程管理：憑經驗管理提升到精細化管理2.案例分享 知識管理3.外包管理 格式化合同 向乙方和監(jiān)理輸出管理4.工程管理人才梯隊建設 專業(yè)能力+管理能力5.工程管理的績效提升6.工程管理的組織保障7.工程管理的價值鏈管理：從設計管理到工程管理，從工程管理到客服管理《夢幻家園》的啟示8.公司工程管理系統(tǒng)流程建立9.工程質量的戰(zhàn)略導向10.質量文化牽引 及系統(tǒng)解決方案11.工程管理部門角色的定位（三個代表）二、房地產企業(yè)工程管理流程相關說明1.流程目的及適用范圍2.工程管理的定義3.工程管理流程文件體系三、 房地
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施工企業(yè)安全管理 —— 張賜豪培訓目標: 以我國《安全生產法》、《建筑法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際 情況，探討企業(yè)安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理 研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、 經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理 現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其安全生產管理的執(zhí)行能力，達到實 現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。培訓對
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項目運營風險管理 —— 張賜豪培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項 目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項 目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真 實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn) 狀,增強項目管理工作者的風險意識，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公 司經營戰(zhàn)略目標。培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項