《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程》課程-2109版

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
—— 張賜豪
培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)
目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)
目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)
驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析
項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行
能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)適合項(xiàng)目經(jīng)理IPMA認(rèn)證、注冊(cè)一級(jí)建造
師考試。
培訓(xùn)對(duì)象: 總裁、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、職業(yè)經(jīng)理。
培訓(xùn)時(shí)間: 12/18H
培訓(xùn)提綱:
1、 項(xiàng)目管理概述
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命周期全過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)
1．3項(xiàng)目管理及其利益相關(guān)者
1. 4“零缺陷工程項(xiàng)目管理”新思維
1. 5新常態(tài)我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
[案例分析1]：“租售政策”對(duì)建筑行業(yè)的影響幾何？

2、 房地產(chǎn)企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理
2．1房地產(chǎn)企業(yè)決策的內(nèi)容與特點(diǎn)
2．2 房地產(chǎn)企業(yè)決策目標(biāo)確定、分析、設(shè)計(jì)與績(jī)效反饋
2．3房地產(chǎn)盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策
2．4房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系與友好營(yíng)銷(xiāo)“界面”決策
2. 5房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策
2. 6房地產(chǎn)總承包商決策
[案例分析2]：某大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策實(shí)務(wù)


3、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容
3.2項(xiàng)目范圍管理的基本步驟
3.3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的范圍管理
3.4項(xiàng)目施工階段的范圍管理
3.5項(xiàng)目范圍管理與其他重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析
? [案例3]:某公司綜合樓工程項(xiàng)目范圍
4、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢(xún)、勘察與設(shè)計(jì)管理
4.1工程項(xiàng)目咨詢(xún)與勘察、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
4.2工程項(xiàng)目咨詢(xún)內(nèi)容
——項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告
——項(xiàng)目評(píng)價(jià)
——項(xiàng)目決策
4.3中外房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢(xún)比較
4.4工程項(xiàng)目勘察管理
——勘察任務(wù)的委托方式及其程序
——工程勘察過(guò)程管理
——工程勘察報(bào)告的內(nèi)容及要求
4.5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
——設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及其程序
——設(shè)計(jì)合同的簽訂
——規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)管理
——規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
——初步設(shè)計(jì)管理
——施工圖設(shè)計(jì)管理
? [案例4]: 某公司XX 工程項(xiàng)目咨詢(xún)與勘察設(shè)計(jì)管理
5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化
5.1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制中外比較分析
5.2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及影視因素
5.3 工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程
——成本動(dòng)態(tài)控制中的偏差分析
——糾正成本偏差的措施
——房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制模型
5.4 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本優(yōu)化
——應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本優(yōu)化
——成本優(yōu)化的計(jì)算方法和過(guò)程
——工序成本的理論分析
5.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目成本管理的策劃
5.6 開(kāi)發(fā)前期階段的成本控制與管理
5.7 項(xiàng)目施工階段的成本控制
5.8 租售階段的成本控制
5.9資金管理
[案例5]:某大學(xué)信息中心建設(shè)工程——價(jià)值工程在該項(xiàng)目的運(yùn)用


6、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理
6.1項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度管理
6.2項(xiàng)目時(shí)間管理的影響因素及模型
6.3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制及優(yōu)化
6.4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施
——實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
——實(shí)施準(zhǔn)備
——計(jì)劃執(zhí)行的保證措施
——計(jì)劃考核方法
6.5房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的控制
——項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制的內(nèi)容
——時(shí)間計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題
——項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制方法
——項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制措施
? [案例6]:某企業(yè)XXX住宅項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度控制


7、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成、特點(diǎn)及質(zhì)量管理影響因素
7.2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制
7.3構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系
7.4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施
——項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量管理
——項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
——項(xiàng)目工程建設(shè)階段質(zhì)量管理
——項(xiàng)目售后服務(wù)階段質(zhì)量管理
7.5房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成
?
[案例7]:某大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司ISO9000質(zhì)量管理體系在A地塊項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)
踐
? 上海市經(jīng)濟(jì)適用房十大質(zhì)量問(wèn)題分析


8、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)、分析及其方法
8.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程各階段風(fēng)險(xiǎn)分析
——投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)
——土地獲取階段風(fēng)險(xiǎn)
——設(shè)計(jì)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)
——租售及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)
8.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃
——風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
——風(fēng)險(xiǎn)接受
——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)
對(duì)措施
? [案例8]:北京XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理


9、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理
9.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理模式
——現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外流行的五類(lèi)工程管理模式比較
9.2綠色施工推進(jìn)
9.3施工準(zhǔn)備
9.4現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作程序
9.5現(xiàn)場(chǎng)信息管理與文檔管理
9.6現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)與管理
9.7 HSE管理
9.8簽證管理
9.9現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
9.10項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)沖突管理方法與技巧
? [案例9]:萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)精益管理案例；日本建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例


10、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目合同管理
10.1合同管理綱要
10.2建設(shè)施工合同訂立
10.3建設(shè)工程施工合同履行
10.4建設(shè)工程合同變更和解除
10.5建設(shè)工程施工索賠
10.6建設(shè)工程施工合同終止和收尾
10.7業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)合同管理關(guān)鍵與難點(diǎn)
10.8施工總承包方現(xiàn)場(chǎng)合同管理關(guān)鍵與難點(diǎn)
10.9 EPC項(xiàng)目企業(yè)與施工分包管理
10.10工程監(jiān)理合同簽訂及其“四控”
? [案例10]:某A工程索賠與反索賠；高院對(duì)建筑業(yè)的10條法律問(wèn)題解析
11、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
11.1工程項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)
11.2采購(gòu)部門(mén)組織與作業(yè)流程管理系統(tǒng)
11.3供應(yīng)商/廠商的評(píng)價(jià)體系
11.4采購(gòu)談判和合同簽訂
11.5建立動(dòng)態(tài)的EPC物資供應(yīng)商管理
11.6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢查制度
? [案例11]:某公司A項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂案例分析
12、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目人力資源管理
12.1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建
12.2工程項(xiàng)目管理模式
12.3項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理
12.4企業(yè)人力資源的獲取與開(kāi)發(fā)
12.5企業(yè)人力資源的考核和激勵(lì)
[案例12]:如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
13、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評(píng)估
13.1工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收
13.2施工項(xiàng)目決算
13.3工程竣工移交與備案
13.4工程竣工驗(yàn)收后服務(wù)
13.5房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)（6個(gè)指標(biāo)）
? [案例13]:上海XXX工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
14、 課程小結(jié)與提問(wèn)
14.1工程項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
——“萬(wàn)科地產(chǎn)”成功的啟示
14.2課程小結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
說(shuō)明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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