工程項(xiàng)目管理（內(nèi)訓(xùn)）

章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會(huì)與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1范圍規(guī)劃3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS3.3范圍核實(shí)3.4范圍控制l[案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)第四章項(xiàng)目時(shí)間管理4.1活動(dòng)資源估算4.2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算4.3制定進(jìn)度計(jì)劃4.4項(xiàng)目進(jìn)度分析與控制l[案例分析4]

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杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練

1.項(xiàng)目管理真義Oslash;它是一項(xiàng)新興職業(yè)Oslash;它是科學(xué)基礎(chǔ)上均衡的藝術(shù)Oslash;項(xiàng)目成功的定義：成本—進(jìn)度—質(zhì)量—安全的均衡Oslash;項(xiàng)目（包括新產(chǎn)品開發(fā)）需要項(xiàng)目管理Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)。2.項(xiàng)目界定Oslash;利益相關(guān)者是項(xiàng)目成功的核心Oslash;項(xiàng)目規(guī)則是基礎(chǔ)Oslash;項(xiàng)目規(guī)劃達(dá)成Oslash;責(zé)任矩陣Oslash;創(chuàng)設(shè)溝通計(jì)劃3.項(xiàng)目計(jì)劃Oslash;風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別—反應(yīng)—控制Oslash;工作分解結(jié)構(gòu)WBS①工作分解結(jié)構(gòu)的成功標(biāo)準(zhǔn)②工序的規(guī)模8/80制（成本—進(jìn)度—質(zhì)量恰到好處的藝術(shù)）③質(zhì)量控制的技術(shù)與技巧4.實(shí)際進(jìn)度安排Oslash;對(duì)計(jì)

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制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

章如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1]：某公司供應(yīng)鏈管理案例分析第二章確定項(xiàng)目范圍2.1常用的工具、模板和流程2.2如何確定客戶的期望、想要和需要？——建立需求分析結(jié)構(gòu)2.3創(chuàng)建項(xiàng)目說明書的五個(gè)步驟2.4決定批準(zhǔn)項(xiàng)目的幾個(gè)因素——批準(zhǔn)過程的參與者——批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)——項(xiàng)目批準(zhǔn)的狀

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如何快速提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力

章：責(zé)任心態(tài)與問題概述1.前言2.優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)——心、技、體3.現(xiàn)場問題的界定方法4.個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、問題三者之間的關(guān)系5.如何創(chuàng)造解決問題的氛圍案例1.建立案例庫，每個(gè)學(xué)員入學(xué)時(shí)做到“兩帶來”——本人工作中的一個(gè)問題和一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。（要求書面的，班主任匯總），納入本次培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，進(jìn)行跟蹤檢查，責(zé)任到人，達(dá)到真正解決企業(yè)問題之目的。第二章：發(fā)現(xiàn)問題的方法與工具1.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題2.探尋問題的源頭3.分析問題的本質(zhì)4.發(fā)現(xiàn)問題的幾種方法，如5W1H，QC七法，8D，IE法等案例分析2.結(jié)合工作實(shí)際提出問題進(jìn)行分析第三章：分析問題的方法與技能1.主管分析問題的基本素養(yǎng)與能力2.價(jià)值流分析問題方法

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中高層主管十大管理技能與

部分：自我管理篇角色認(rèn)知1.新世紀(jì)管理干部的使命、價(jià)值與心態(tài)2.優(yōu)秀管理干部的七個(gè)內(nèi)涵3.經(jīng)理人的四個(gè)角色學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1.影響管理干部學(xué)習(xí)的兩個(gè)核心因素2．影響解決問題效率的幾種心理因素3．讓思想沖破牢籠——?jiǎng)?chuàng)新思維及其培養(yǎng)4．十種有助于激發(fā)創(chuàng)新心境的情緒與方法時(shí)間管理1．時(shí)間分析方法2．時(shí)間價(jià)值的計(jì)算3．如何做時(shí)間的主人有效溝通1．有效溝通的三種方式2．引起共鳴的技巧3．有效影響力的技巧4．如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效溝通第二部分：績效管理篇目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的六大特征2.如何設(shè)定公司、部門目標(biāo)3．生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)方法績效評(píng)估1．績效管理方法與技巧2．績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用3．績效面

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