王磊 老師
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王磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：項目管理導(dǎo)論（MBP） 目錄二：項目規(guī)劃 目錄三：項目執(zhí)行 目錄四：項目總結(jié) 目錄五：量化管理 總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試...
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步：制定計劃必要的市場狀況分析 營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗，原因何在呢 先從市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析 需要應(yīng)用的指標(biāo) 各指標(biāo)的情況介紹 常見問題解答 正確的市場容量計算方法 市場容量與空間計算方法 城市家庭年購買總量計算方法 城市家庭年購買總額計算方法 商業(yè)流通總額計算方法 第二步：分析你的主要競爭對手 了解你的對手才能了解自己的不足，不能忽視競爭對手的情況，制定計劃時，要首先從競爭對手身上發(fā)現(xiàn)問題，再及時調(diào)整自己的計劃，三個分析競爭對手的步驟讓你很清晰的規(guī)劃你的戰(zhàn)略營銷計
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課程大綱： 前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論 1.1什么是計劃 1.2計劃的分類 1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則 目錄二：年度經(jīng)營計劃管理流程 2.1計劃前資料準(zhǔn)備 2.2制定計劃的組織流程 2.3監(jiān)控管理流程 目錄三：年度經(jīng)營計劃分布詳解 3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 3.2前言 3.2.1產(chǎn)品（運(yùn)營模式）分析 3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 3.3年度經(jīng)營目標(biāo)制定 3.3.1目標(biāo)的估算－ADP模型 3.3.2預(yù)設(shè)估計原則 目錄四：市場策略與企業(yè)現(xiàn)狀分析 4.1市場總需求分析 4.1.1客戶/消費(fèi)者狀態(tài)分析
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課程介紹： 企業(yè)中常見問題： 1、工作效率低下 2、目標(biāo)迷失 3、資源沖突，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重 4、組織混亂 課程設(shè)計思路 本課程是夸克國際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項目管理基礎(chǔ)之升級版，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面項目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項目的方式，按照項目管理的模式運(yùn)作，使用項目管理技術(shù)進(jìn)行管理。 課程大綱： 前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：項目管理導(dǎo)論（MBP） 目錄二：項目規(guī)劃 目錄三：項目執(zhí)行 目錄四：項目總結(jié) 目錄五：量化管理 總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試...
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課程大綱： 前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：什么是量化管理（上） 目錄二：什么是量化管理（下） 目錄三：量化管理模式的建立 目錄四：營銷任務(wù)的量化管理辦法 目錄五：量化管理的導(dǎo)入 目錄六：相關(guān)管理概念簡介 合同管理、財務(wù)管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)儲運(yùn)管理、矩陣式管理 總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試...
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課程大綱： 步：制定計劃必要的市場狀況分析 營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗，原因何在呢 先從市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析 需要應(yīng)用的指標(biāo) 各指標(biāo)的情況介紹 常見問題解答 正確的市場容量計算方法 市場容量與空間計算方法 城市家庭年購買總量計算方法 城市家庭年購買總額計算方法 商業(yè)流通總額計算方法 第二步：分析你的主要競爭對手 了解你的對手才能了解自己的不足，不能忽視競爭對手的情況，制定計劃時，要首先從競爭對手身上發(fā)現(xiàn)問題，再及時調(diào)整自己的計劃，三個分析競爭對手