有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展計(jì)劃
有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展計(jì)劃
**步:制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作者所必須的工作,也是令他們感到頭痛的工作,常常因?yàn)橹贫ǖ姆桨覆磺泻蠈?shí)際而導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的失敗,原因何在呢?
先從市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析
需要應(yīng)用的指標(biāo)
各指標(biāo)的情況介紹
常見(jiàn)問(wèn)題解答
正確的市場(chǎng)容量計(jì)算方法
市場(chǎng)容量與空間計(jì)算方法
城市家庭年購(gòu)買(mǎi)總量計(jì)算方法
城市家庭年購(gòu)買(mǎi)總額計(jì)算方法
商業(yè)流通總額計(jì)算方法
第二步:分析你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
了解你的對(duì)手才能了解自己的不足,不能忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,制定計(jì)劃時(shí),要首先從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,再及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃,三個(gè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步驟讓你很清晰的規(guī)劃你的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
市場(chǎng)占有率/銷(xiāo)售額
品牌知名度/鋪貨率/嘗試率
2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略分析:
目標(biāo)市場(chǎng)?價(jià)格?產(chǎn)品?促銷(xiāo)?渠道
3主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況分析:
銷(xiāo)售區(qū)域分布?廣告?媒體狀況?銷(xiāo)售人員素質(zhì)?客戶服務(wù)質(zhì)量
第三步:進(jìn)行前期業(yè)績(jī)及策略檢討,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
要善于從總結(jié)中得到提高!善于將前段一階段的工作進(jìn)行總結(jié)和反省,才能明確自己終的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),才能知道一步應(yīng)該怎樣去改善,切記避免"一股腦的往前沖"的思考模式。
前期業(yè)績(jī)及策略檢討,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在
是否找到業(yè)績(jī)未達(dá)到的真正原因?
克服問(wèn)題的能力或可能性
是否允許制定新的營(yíng)銷(xiāo)策略?
是否明確知道各產(chǎn)品所處的市場(chǎng)地位?
決策層是否存在效率問(wèn)題?
第四步:企業(yè)資源能力進(jìn)行分析
將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為具體的策略,這就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合考慮,如此才能更加全面詳細(xì)的制定出一套完整的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
信貸能力
生產(chǎn)力量
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
人力資源
客戶忠誠(chéng)度
銷(xiāo)售能力
分銷(xiāo)能力
第五步:繪制SWOT表,進(jìn)行總匯分析
后將前邊所收集到的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)繪制到SWOT表格內(nèi),生成出來(lái)的兩份圖表則已經(jīng)詳細(xì)羅列出我們下一步該做些什么了?
繪制SWOT分析表格進(jìn)行分析
表格模型介紹
演示填寫(xiě)方法,解答問(wèn)題
繪制市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)表格分析圖
模型圖表介紹
演示填寫(xiě)方法,解答問(wèn)題
第六步:衍生出整體戰(zhàn)略思想
營(yíng)銷(xiāo)策略是市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃的重點(diǎn),提綱挈領(lǐng)地表達(dá)出市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展思想,并且統(tǒng)一全體人員的思想,以有利于提出營(yíng)銷(xiāo)方案。
市場(chǎng)狀況匯總
總結(jié)企業(yè)的市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體戰(zhàn)略
未來(lái)發(fā)展的設(shè)想以及營(yíng)銷(xiāo)的方向
期望值及論述
財(cái)務(wù)成果
銷(xiāo)售收入,構(gòu)成比例及獲利狀況
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的方式
計(jì)劃的假設(shè)及前提
未來(lái)可能面對(duì)的問(wèn)題
不可控制前提下的假設(shè)及前提
王磊老師的其它課程
步:制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作者所必須的工作,也是令他們感到頭痛的工作,常常因?yàn)橹贫ǖ姆桨覆磺泻蠈?shí)際而導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的失敗,原因何在呢 先從市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析 需要應(yīng)用的指標(biāo) 各指標(biāo)的情況介紹 常見(jiàn)問(wèn)題解答 正確的市場(chǎng)容量計(jì)算方法 市場(chǎng)容量與空間計(jì)算方法 城市家庭年購(gòu)買(mǎi)總量計(jì)算方法 城市家庭年購(gòu)買(mǎi)總額
講師:王磊詳情
課程大綱: 前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的 目錄一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論 1.1什么是計(jì)劃 1.2計(jì)劃的分類(lèi) 1.3計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則 目錄二:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 2.1計(jì)劃前資料準(zhǔn)備 2.2制定計(jì)劃的組織流程 2.3監(jiān)控管理流程 目錄三:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解 3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 3.2前言 3.2.1產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng)模式)分析 3.2.2
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MBP全面項(xiàng)目化管理 01.01
課程介紹: 企業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題: 1、工作效率低下 2、目標(biāo)迷失 3、資源沖突,內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重 4、組織混亂 課程設(shè)計(jì)思路 本課程是夸克國(guó)際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之升級(jí)版,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面項(xiàng)目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項(xiàng)目的方式,按照項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作,使用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行管理。課程大綱: 前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
講師:王磊詳情
企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程 01.01
課程大綱: 前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的 目錄一:什么是量化管理(上) 目錄二:什么是量化管理(下) 目錄三:量化管理模式的建立 目錄四:營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的量化管理辦法 目錄五:量化管理的導(dǎo)入 目錄六:相關(guān)管理概念簡(jiǎn)介 合同管理、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理、矩陣式管理 總結(jié):?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試
講師:王磊詳情
廣告開(kāi)發(fā)量化管理 01.01
課程大綱: 單元:寶潔——廣告實(shí)踐中的問(wèn)題 問(wèn)題的來(lái)源 解決的方法 —建立量化的方法 —調(diào)整組織結(jié)構(gòu) —控制廣告制作的關(guān)鍵步驟…… 寶潔廣告研究方法的效果 第二單元:廣告的技術(shù)管理 ◇廣告的開(kāi)發(fā)與管理 廣告開(kāi)發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟 廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究 —1999年度聯(lián)合餅干上海的市場(chǎng)目標(biāo) —原野牌潔廁精97年市場(chǎng)目
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品牌量化管理 01.01
課程大綱: 前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的 1.品牌的歷史與發(fā)展 1.1品牌誕生 1.2品牌經(jīng)理制 1.3多品牌管理 2.品牌的行為學(xué)概念 2.1大腦的秘密 2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義 2.3品牌的測(cè)量方法 3.品牌的意義 3.1買(mǎi)方意義 3.2賣(mài)方意義 4.品牌的運(yùn)作流程 4.1態(tài)度與行為 4.2品牌與態(tài)度 4.3品牌運(yùn)作流程 5.
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廣告開(kāi)發(fā)與管理 01.01
課程大綱: 單元:寶潔——廣告實(shí)踐中的問(wèn)題 問(wèn)題的來(lái)源 解決的方法 —建立量化的方法 —調(diào)整組織結(jié)構(gòu) —控制廣告制作的關(guān)鍵步驟…… 寶潔廣告研究方法的效果 第二單元:廣告的技術(shù)管理 ◇廣告的開(kāi)發(fā)與管理 廣告開(kāi)發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟 廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究 —1999年度聯(lián)合餅干上海的市場(chǎng)目標(biāo) —原野牌潔廁精97年市場(chǎng)目
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新產(chǎn)品上市組織與管理 01.01
課程大綱: 篇:市場(chǎng)的形成及其特點(diǎn)描述 1、人類(lèi)滿足需求的四種方式?! ?、交換的產(chǎn)生與發(fā)展 3、市場(chǎng)的形成 4、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) 5、現(xiàn)代市場(chǎng)的特點(diǎn) 6、五個(gè)市場(chǎng)基本定理 7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的條件 8、六個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì) 9、消費(fèi)者生活模式變化 第二篇:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)核心理論 1營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析理論基本思想和理念 1)分析的方法 2)案例
講師:王磊詳情
前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的 目錄一:項(xiàng)目管理導(dǎo)論(MBP) 目錄二:項(xiàng)目規(guī)劃 目錄三:項(xiàng)目執(zhí)行 目錄四:項(xiàng)目總結(jié) 目錄五:量化管理 總結(jié):?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試
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營(yíng)銷(xiāo)的量化管理 01.01
章:基本概念與指導(dǎo)思想1.1量化的營(yíng)銷(xiāo)含義1.2結(jié)果量化1.3過(guò)程量化1.4管理量化1.5三類(lèi)量化存在的問(wèn)題第二章:量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理2.2風(fēng)險(xiǎn)決策2.3決策模型第三章:量化管理的基本步驟3.1問(wèn)題的界定3.2評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)3.3模型的建立3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過(guò)程3.5無(wú)法獲得信息的處理第四章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理4.1.營(yíng)銷(xiāo)量化的基礎(chǔ)4.1
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