中高層管理團隊創(chuàng)新與內控機制   08.27

中高層管理團隊的創(chuàng)新與內控機制業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標內控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”內控=風控+合規(guī)經營構建“五防一?！薄兜赖嘛L險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險，確保預期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經營理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風險能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預見能力||決

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銀行柜面法律風險防控   08.27

銀行柜面法律風險防控八月下旬零售柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天市場經濟是法制經濟，商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點：圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點對公柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天票據(jù)法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風險中

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銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案   08.27

銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案九月下旬臨柜業(yè)務操作及風險防范講解1天市場經濟是法制經濟，商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點：圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點票據(jù)法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風險中法律因素的新特點：|法律

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銀行信貸風控和營銷--王軍生   08.27

商業(yè)銀行信貸風險管理和營銷講師：王軍生課程背景：中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路，這期間歷經市場競爭的風雨洗禮，在學習中實踐，在糾錯中成長，在一次次風險的磨礪中前行。相當一部分銀行掌握了風險管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風險損失，有的甚至直接導致其破產。隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度

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支行行長引領下的團隊營銷與風險控制   08.27

支行行長引領下的團隊營銷與風險控制支行是銀行的一個基本經營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構建“三防一保”《防信用風險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產品營

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支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式   08.27

支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式支行是銀行的一個基本經營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構建“三防一?！薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產品

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小微企業(yè)報表識別與分析   08.27

小微企業(yè)風險識別與報表分析小微企業(yè)：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預測未來），達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法|企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？|財務控制的基礎---會計||同一種營運結果，用不同的會計政策|企業(yè)信用風險的判斷與

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小微企業(yè)產品設計與風險控制   08.27

小微企業(yè)產品設計與風險控制小微企業(yè)：產品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風險+市場風險”之上的產品設|小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部

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小微企業(yè)產品與風險控制   08.27

小微企業(yè)產品設計與風險控制小微企業(yè)：產品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風險+市場風險”之上的產品設|小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部

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小微企業(yè)風險識別與報表分析   08.27

小微企業(yè)風險識別與報表分析小微企業(yè)：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預測未來），達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法|企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？|財務控制的基礎---會計||同一種營運結果，用不同的會計政策|企業(yè)信用風險的判斷與

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