古靈老師的內(nèi)訓(xùn)課程
識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景： 當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門(mén)經(jīng)常奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來(lái)優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)……HR們整天在職場(chǎng)處于處于忙碌奔波狀態(tài)，還是沒(méi)找到合適的人才，感到“忙、盲、?！?，都在尋找與企業(yè)人才匹配的“選才”神器。 招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠(yuǎn)是HR們的重要工作。
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情商人力資源管理課程背景： 在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)管理的具體事務(wù)和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當(dāng)人員流失時(shí)奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí)在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題如何改進(jìn)才不出問(wèn)題，而當(dāng)員工關(guān)系緊張或出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)，HR們更加焦頭爛耳奔波于勞動(dòng)仲裁庭、法院中……HR們整天在職場(chǎng)處于處于忙碌奔波狀態(tài)，雖然也經(jīng)常使用性格測(cè)試、EQ
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勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景： 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施9年以來(lái)，珠三角地區(qū)的勞動(dòng)爭(zhēng)議依然有增無(wú)減，當(dāng)中大部分案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過(guò)半數(shù)的敗訴案件均與企業(yè)在勞動(dòng)者入職前后沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對(duì)更加重要！要做到有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，就必須在員工招聘、入職、試用期等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過(guò)程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險(xiǎn)重重！ 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無(wú)法承受與日俱增的用工成本
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勞動(dòng)派遣解讀與應(yīng)對(duì)策略課程背景： 《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施多年以來(lái)，全國(guó)各地勞動(dòng)用工、簽訂合同、薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭(zhēng)議依然有增無(wú)減，對(duì)于有關(guān)勞動(dòng)或勞務(wù)爭(zhēng)議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對(duì)更加重要！要做到有效預(yù)防爭(zhēng)議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過(guò)程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險(xiǎn)重重！勞務(wù)派遣爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無(wú)法承受與日俱增的用工成本等。 本課程根據(jù)講師過(guò)往在大型
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工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)課程簡(jiǎn)介:為什么不少企業(yè)人越來(lái)越多，企業(yè)組織效能卻不升反降呢？為什么很多企業(yè)做大了卻沒(méi)有做強(qiáng)呢？很多企業(yè)經(jīng)常在招人，卻不清楚到底需要招多少員工，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)有些員工累死，有些員工閑死的局面，每個(gè)員工的工作量多少合適？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，材料、價(jià)格、環(huán)境、資本等資源透明化，取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于人力資源，而在企業(yè)中只有因需設(shè)崗、人崗匹配才更能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。工作分析與崗位職責(zé)評(píng)價(jià)是人力資源管理的基石，科學(xué)、周密、細(xì)致與符合組織現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的工作分析與崗位職責(zé)評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的首要工作，本課程根據(jù)講師過(guò)往在大型外企、民企
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結(jié)果為王 ——高效執(zhí)行力體系建設(shè)課程背景：許多企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到下面這樣的問(wèn)題： 為什么無(wú)懈可擊的市場(chǎng)策略總不能取得較好的市場(chǎng)效益？ 為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密，卻無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)？ 為什么做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？ 在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思，為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么企業(yè)老板對(duì)其他中高層管理經(jīng)常會(huì)“恨鐵不成鋼”？為什么公司制度的落實(shí)總是“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”落實(shí)不到位？ 為什么有些管理人員在出現(xiàn)