王曉耕 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 企業(yè)變革
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王曉耕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例（1—2天）內(nèi)容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)已成為重要手段，面對(duì)日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購(gòu)、對(duì)賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪、并購(gòu)基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過(guò)50個(gè)。主要內(nèi)容：2017年并購(gòu)重組數(shù)據(jù)匯總基本概念收購(gòu)人資格要求企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)按照給并購(gòu)對(duì)象的支付方式分類股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線實(shí)際控制人的界定（6個(gè)案例）上市公司以定增方式完成實(shí)控人變更的3種方式（3個(gè)案例）杠桿收購(gòu)定義杠桿收購(gòu)杠桿收購(gòu)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與公司治理債務(wù)的作用杠桿收購(gòu)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造影響深遠(yuǎn)資產(chǎn)整合與價(jià)值創(chuàng)造案例：渤海金控（海航系）6倍杠桿收購(gòu)紐約上市公司控制權(quán)收
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上市公司并購(gòu)重組實(shí)踐與案例（1—2天）內(nèi)容主要包括：多年來(lái)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)已成為重要手段，面對(duì)日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購(gòu)、對(duì)賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪、并購(gòu)基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉及案例超過(guò)50個(gè)。主要內(nèi)容：2017年并購(gòu)重組數(shù)據(jù)匯總基本概念收購(gòu)人資格要求企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)按照給并購(gòu)對(duì)象的支付方式分類股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線實(shí)際控制人的界定（6個(gè)案例）上市公司以定增方式完成實(shí)控人變更的3種方式（3個(gè)案例）杠桿收購(gòu)定義杠桿收購(gòu)杠桿收購(gòu)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與公司治理債務(wù)的作用杠桿收購(gòu)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造影響深遠(yuǎn)資產(chǎn)整合與價(jià)值創(chuàng)造案例：渤海金控（海航系）6倍杠桿收購(gòu)紐約上市公司控制權(quán)收
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信用風(fēng)險(xiǎn)管理（1天）內(nèi)容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會(huì)信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、征信工作原理與準(zhǔn)則、信用評(píng)級(jí)、授信管理信用擔(dān)保、法律法規(guī)知識(shí)與信用監(jiān)管、信用管理部門建設(shè)和組織架構(gòu)等內(nèi)容。主要內(nèi)容第一篇、基礎(chǔ)篇 第一章 客戶信用管理 第二章 信用信息的采集 第三章 客戶信用信息的審核和錄入 第四章 客戶信用檔案的建立與管理 第五章 交易運(yùn)營(yíng)中的信用監(jiān)控 第六章 期內(nèi)應(yīng)收賬款管理 第七章 逾期應(yīng)收賬款管理 第二篇 中級(jí)篇 第一章 信用信息的采集與評(píng)價(jià) 第二章 客戶信用檔案管理 第三章 制定企業(yè)信用政策 第四章 賒銷合
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集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控課程時(shí)間：2天內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，當(dāng)前主流的四大體系建設(shè)，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委），風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果，風(fēng)險(xiǎn)管理分子類闡述。主要內(nèi)容第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹COSO-ERM（2004）風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)和文化從多方位關(guān)注戰(zhàn)略制定執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通和報(bào)告監(jiān)控重要事項(xiàng)第三部分：ISO31000體系介紹風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過(guò)程關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)管理成果（1
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公司治理與集團(tuán)管控 內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生 1、企業(yè)制度演進(jìn) 2、公司治理概念 3、公司為何要治理 4、良好的公司治理的特征 5、公司治理內(nèi)涵的四種理解 6、公司治理的形式 7、公司治理的構(gòu)成要素 8、公司治理的目標(biāo) 9、公司治理結(jié)構(gòu) 10、設(shè)計(jì)公司治理結(jié)
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董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn)課程大綱（2天）王曉耕博士2017.04.26.課程收益：公司應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》、《證監(jiān)會(huì)》等一系列監(jiān)管要求，規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的運(yùn)作，模范遵守相關(guān)規(guī)定，并參照國(guó)際著名公司治理準(zhǔn)則、結(jié)合本企業(yè)狀況認(rèn)真設(shè)計(jì)“公司章程”，做好公司內(nèi)部和外部治理，設(shè)計(jì)針對(duì)高層管理人員、核心技術(shù)人員的股權(quán)激勵(lì)方案，有效防范公司治理風(fēng)險(xiǎn)。什么是公司治理企業(yè)制度演進(jìn)公司治理概念兩種合伙人制 公司為何要治理良好的公司治理的特征公司治理內(nèi)涵的四種理解公司治理的形式 公司治理的構(gòu)成要素 公司治理的目標(biāo) 公司治理結(jié)構(gòu) 股東大會(huì)、董事會(huì)的權(quán)利與決議設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則公司治理的主體與