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武文紅老師
武文紅 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:物流管理 采購管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
武文紅老師培訓聯(lián)系微信

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武文紅老師的內訓課程

企業(yè)物資標準化管理 培訓大綱 (2天)【培訓收益】 企業(yè)物資是企業(yè)資產的重要組成部分,對企業(yè)的生產經營的正常進行有著重要影響。本培訓從物資管理與物流、庫存、銷售、倉儲運作等的相關性著手,梳理物資管理的各方面內容和相關邏輯關系,了解物資的標準化建設和流程管理方法,以達到提高物資的使用和管理效率的目標;同時,學員將體會專業(yè)的物資分類方法和相應的物資管理策略,因地制宜、有的放矢,在維持甚至提高服務水平的情況下,有效降低物資庫存水平?!九嘤杻热荨? 1. 物資管理概述 1. 物

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全面可視化管理 培訓大綱 (1天課程)【培訓收益】:全面可視化管理,以企業(yè)內一切可以看得見摸得著的實物為對象,進行統(tǒng)一管理,使得生產現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化,使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象等,從而能夠及時解決或預防存在的問題。全面可視化是推動生產、物流、甚至辦公現(xiàn)場管理徹底變革,實現(xiàn)企業(yè)各項成本控制、生產和工作質量持續(xù)提高、生產/物流管理有序等的主要工程技術,目前已經在眾多企業(yè)中快速應用,給企業(yè)帶來

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國際商務談判 培訓大綱 武文紅 1天課程【培訓收益】:通過本課程您將能學到商務談判的基本概念和特征、原則和方法,對談判內容有所認知,知道如何做好談判準備工作,對商務談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠深刻地把握,最終學以致用,在商務活動中靈活運用。同時,通過了解您的對手——國家買家(國際采購)的采購策略,做到知己知彼地利用/應對成交前的最佳機會——談判?!九嘤杻热荨浚?. 國際商務談判概述 1. 國際商務談判的概念與形式 2. 我國國際商務談判的基本原則

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《海外注冊公司事務處理與商務運作》 培訓大綱 (1天) 武文紅伴隨我國后WTO時代的到來,許多企業(yè)在被動面對“走進來”的國際企業(yè)集團競爭的同時,更不得不“走出去”迎接陌生的海外市場環(huán)境挑戰(zhàn);我國企業(yè)“走出去”的很多,但面對在法律、經濟、市場、渠道、終端等方面非常成熟的海外市場,由于海外目標市場了解不足、國際規(guī)則了解不充分、開發(fā)成本巨大、人員經驗缺乏等情況,實踐中的教訓遠遠多于經驗,結果是走得出去卻走不進去。本培訓從海外注冊公司必備的事務處理手段和基本的商務運作方式入手,為“走出去”的企業(yè)提供相應的輔導,為走進和融入海外市場提供必要的準備。國際市場中區(qū)域經濟合作國際分工與國際經濟區(qū)域建設國

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集中采購 培訓大綱 (2天課程)【培訓對象】:采購經理、主管、供應鏈負責人、 計劃員、運營負責人、產品設計人員、 物流負責人【培訓收益】:集中采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以及/或服務方面較之單獨采購更好的回應,而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。它能降低購買成本,節(jié)省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。 集中采購模式,可以給采購商和供應

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供應商交期與庫存控制 培訓大綱 (2天課程)【培訓對象】:采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、 運營負責人、產品設計人員、物流負責人 倉儲負責人、成本控制人員【培訓收益】:本培訓以供應鏈管理理論為基礎,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,降低庫存水平的同時,大幅度提高企業(yè)的盈利能力。學員通過培訓,將了解并認知以下內容: 供應鏈管理的總

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