集中采購

  培訓(xùn)講師:武文紅

講師背景:
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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集中采購詳細內(nèi)容

集中采購

集中采購 培訓(xùn)大綱

(2天課程)

【培訓(xùn)對象】:采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、
計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、
物流負責(zé)人


【培訓(xùn)收益】:集中采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)以
及/或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng),而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商
的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。它能降低購買成本,節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時
間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。
集中采購模式,可以給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益,特別針對中小企業(yè)集中
采購模式的商業(yè)情景。通過培訓(xùn),學(xué)員將可以了解作為集中采購項目小組,如何準備和
計劃一個集中采購方案,選最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標準如何啟動和展開方案,并管理
集中采購業(yè)務(wù);以及集中采購成長壯方案及相應(yīng)的績效管理。培訓(xùn)將采用大量的國內(nèi)外
集中采購案例、數(shù)據(jù)分析形式,幫助學(xué)員理解、判斷和啟動集中采購。


【培訓(xùn)內(nèi)容】:

1. 了解集中采購模式
1. 什么是集中采購
2. 集中采購以及該采購模式所能提供的服務(wù);
3. 集中采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
4. 集中采購的優(yōu)勢和局限性,它將如何幫助你的企業(yè)
5. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集中采購中的應(yīng)用
6. 集中采購實例
7. 運作程序概述
8. 課程主要內(nèi)容介紹
案例:略
2. 準備工作
1. 集中采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì);
2. 建立項目團隊或行動小組;
3. 采購矩陣
4. 集中采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式;
5. 進行市場調(diào)研和可行性分析;
案例:略(討論)
3. 制定計劃
1. 為集中采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃;
2. 為啟動階段詳細制定一個財務(wù)計劃
預(yù)算需求
現(xiàn)金需求
3. 向潛在的成員陳述和推介你得想法;
案例:略(討論+演練)
4. 啟動和運作
1. 落實采購方案的組織機構(gòu)和運行機制,實現(xiàn)首批采購;
2. 管理集中采購方案的日常運作;
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
運營控制體系
運營風(fēng)險管理
3. 收入和財務(wù)管理;
4. 處理糾紛,吸收和解除成員;
5. 編輯報表,開發(fā)供應(yīng)商和客戶;
6. 規(guī)劃集中采購方案的擴充和未來發(fā)展;
7. 遵守管制條例
8. 正式啟動集中采購方案
案例:略(討論+演練)
5. 成長和發(fā)展
1. 如何把集中采購發(fā)展成一個集團式運作;
2. 在變化的環(huán)境中進行成員資格管理;
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
3. 評估集中采購的績效并不斷提高績效;
4. 分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗
案例:略(討論)

 

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