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鄭撼老師
鄭撼 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:團隊建設(shè) 電話銷售
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
鄭撼老師培訓聯(lián)系微信

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鄭撼

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鄭撼

鄭撼老師的內(nèi)訓課程

《經(jīng)濟寒潮下創(chuàng)新顛覆式電銷秘籍》 (全程案例講解+視頻沖擊+實戰(zhàn)訓練+落地工具) [pic] 鄭重承諾鄭撼老師對自己課程有十足把握,因此敢于在此自信鄭重承諾:學員對鄭老師及課程有任何不滿意,甚至包括覺得老師不夠帥、不夠高,不夠men等奇怪理由,都可以拒絕付款! 溫馨提示 如今客戶都已從羊變成了狼,因此狼性心智人性等單一銷售技巧課程已經(jīng)過時。故鄭老師特創(chuàng)新及綜合狼性

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《經(jīng)濟寒潮下創(chuàng)新顛覆式電銷秘籍》 (全程案例講解+視頻沖擊+實戰(zhàn)訓練+落地工具) [pic] 鄭重承諾鄭撼老師對自己課程有十足把握,因此敢于在此自信鄭重承諾:學員對鄭老師及課程有任何不滿意,甚至包括覺得老師不夠帥、不夠高,不夠men等奇怪理由,都可以拒絕付款! 溫馨提示 如今客戶都已從羊變成了狼,因此狼性心智人性等單一銷售技巧課程已經(jīng)過時。故鄭老師特創(chuàng)新及綜

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打造凝聚力正能量團隊課程背景:  如今,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益加快和知名跨國品牌的快速滲入,隨著市場競爭體制的進一步規(guī)范和競爭的不斷升級,隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來和知識更新速度的加快,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”的生存定律得到充分印證。  企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中保持核心競爭力,就要重視團隊凝聚力的作用?! ≠F公司團隊是否遇到如下問題?  1.缺乏團隊精神和忠誠度  2.工作不主動執(zhí)行打折扣3.對收入問題心中不平衡4.推卸責任,遇事踢球  5.牢騷滿腹,應(yīng)付工作  6.當面一套、背后一套7.部門協(xié)調(diào)不暢8.不會知恩圖報  9.對上級太隨便  10.能上不能下課程收益:  

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講:血性十足的狼性特質(zhì)解密1.狼性6大特質(zhì)深度解密2.狼性處世6大智慧3.狼性不足的5大因素4.狼性鍛造的6大利器5.狼性鍛造的5大法則第二講 陽光心態(tài)素養(yǎng)修煉一、 重新正確認知電話“銷售”這一職業(yè)二、樹立正確的“客戶觀”三、成功電話銷售員的特質(zhì)1、電話銷售精英必須知道的3件事2、電話銷售精英必備的4種態(tài)度3、電話銷售精英突破恐懼的2大秘籍4、電話銷售精英提升自信的10大絕招5、電話銷售精英必備的4張王牌6、電話銷售精英必備的5大素質(zhì)7、電話銷售精英倍增業(yè)績的6大原則8、史上強的25大電話銷售信念四、積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉1、心態(tài)的3大作用2、積極心態(tài)修煉4大法門3、讓你失敗的10大糟糕問句

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課程大綱:   團隊心態(tài)篇 一:以主人翁心態(tài)忠誠于企業(yè)  1.培養(yǎng)團隊的主人翁心態(tài)  2.企業(yè)利益就是自己利益  3.忠誠是團隊的職業(yè)靈魂  4.忠誠高于能力高于一切  5.想方設(shè)法為企業(yè)謀利益  6.堅持不懈恪守企業(yè)機密  7.維護企業(yè)榮譽和形象  8.絕對不隨便輕易跳槽  9.堅決與企業(yè)同舟共濟  二:以自我實現(xiàn)心態(tài)改善敬業(yè)態(tài)度  1.把工作當成事業(yè)來做  2.把工作作為實現(xiàn)自我方式  3.敬業(yè)的大受益者是自己  4.對工作投入100%的熱情  5.像熱愛生命一樣熱愛工作  6.做任何工作都要兢兢業(yè)業(yè)  7.把愛崗敬業(yè)當成一種習慣  三:以責任心改善崗位態(tài)度  1.擁有一份工作就是一份責

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課程大綱 上篇 電話銷售準備篇講 強大銷售心理及恐懼突破落地系統(tǒng) 1、 重新認知“銷售”職業(yè)2、成功銷售人員的N種特質(zhì)3、銷售員突破恐懼3大秘訣4、銷售員提升自信10大利器5、銷售心理強大源于專業(yè)修煉--【案例分析】:世界上偉大的銷售員喬吉拉德案例分析及視頻沖擊--【分組討論】:學員討論接觸客戶中注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正--【實戰(zhàn)訓練】:受訓學員接觸客戶技巧模擬實戰(zhàn)訓練及老師現(xiàn)場指點第二講 銷售目標設(shè)定及達成系統(tǒng)1、為什么要擴大銷售目標的3大理由 2、列出設(shè)定銷售目標的N個理由3、列出達成明確具體目標的N個條件4、拿掉阻礙目標達成障礙的6大步驟5、給目標分類并設(shè)定明確具

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