《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》

引子（營(yíng)改增的背景及案例）模塊一 “營(yíng)改增”實(shí)務(wù)常見(jiàn)稅收問(wèn)題與解決一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍二、企業(yè)的有償提供政策解析三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計(jì)稅方法六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項(xiàng)稅額八 增值稅進(jìn)行或銷項(xiàng)發(fā)票丟失與作廢等處理方法九、紅字發(fā)票常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理方法模塊二電力企業(yè)“營(yíng)改增”十大運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與處理一、營(yíng)改增對(duì)電力企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響二、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何設(shè)立分支機(jī)構(gòu)三、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)四、營(yíng)改增后安裝工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)提供五、營(yíng)改增后電力企業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0

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《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》

引子（營(yíng)改增的背景及案例）模塊一 “營(yíng)改增”實(shí)務(wù)九大常見(jiàn)稅收問(wèn)題與解析一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍二、企業(yè)的有償提供政策解析三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計(jì)稅方法六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項(xiàng)稅額八 增值稅進(jìn)行或銷項(xiàng)發(fā)票丟失與作廢等處理方法模塊二 營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的十大運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及處理一、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響二、營(yíng)改增后建筑業(yè)如何設(shè)立分支機(jī)構(gòu)三、營(yíng)改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)四、營(yíng)改增后安裝工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)提供五、營(yíng)改增后建筑業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0T及EPC項(xiàng)目七、營(yíng)改增后到境外施工

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《營(yíng)改增政策解析與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)》

引子（營(yíng)改增的背景及案例）模塊一 營(yíng)改增新政解讀與焦點(diǎn)問(wèn)題解決一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍二、企業(yè)的有償提供政策解析三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計(jì)稅方法六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項(xiàng)稅額八 增值稅進(jìn)行或銷項(xiàng)發(fā)票丟失與作廢等處理方法模塊二 對(duì)建筑及房地產(chǎn)業(yè)的十大運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及處理一、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響二、營(yíng)改增后建筑業(yè)如何設(shè)立分支機(jī)構(gòu)三、營(yíng)改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)四、營(yíng)改增后安裝工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)提供五、營(yíng)改增后建筑業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0T及EPC項(xiàng)目七、營(yíng)改增后到境外施工在境內(nèi)

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《成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)》

引子（含案例）模塊一作業(yè)成本法下的成本核算一、成本基礎(chǔ)概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算四、某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)模塊二成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)的理論基礎(chǔ)二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析（含案例）三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析四、某公司案例分析五、投資保本點(diǎn)練習(xí)模塊三分層＆全面成本管理一、在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）二、在經(jīng)營(yíng)層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）三、在管理層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）模塊四建立成本管理控制系統(tǒng)一、建立成本中心所需的工作流程二、建立成本中心的管理模式（含案例）總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)

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《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》

引子（含案例）節(jié)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值三、供應(yīng)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過(guò)程四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色第二節(jié)物流增值模式一、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式分析六、物流成本核算與增值創(chuàng)造七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)增值的貢獻(xiàn)第三節(jié)商流增值模式一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式分析三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)案例研究：供應(yīng)鏈商

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《超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

引子（含案例）節(jié)剖析超級(jí)全面預(yù)算管理一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例）二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）三、全面預(yù)算管理的核心四、全面預(yù)算管理的成功要素第二節(jié)打造高效的預(yù)算管理組織一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”（含案例）二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)第三節(jié)誰(shuí)做預(yù)算適合一、全面預(yù)算的編制流程二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算合適（含案例）三、沒(méi)有“博弈”就沒(méi)有“預(yù)算”（含案例）第四節(jié)三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路（含案例）四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例）第五節(jié)預(yù)算的執(zhí)行與控制一、

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