邊登峰老師的內訓課程
|《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用》 ||【課程背景|在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化 ||】 |、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質量問題及技術債務的累 || |積等等問題一直困擾著每個項目管理人員及團隊成員。面對不斷變化 || |的調整，敏捷應運而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時代，敏捷是你必須了解、不可不|| |學的快速開發(fā)/管理模式！ ||
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《團隊領導力提升》沙盤版權課程團隊領導力提升版權沙盤為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？課堂教學目標：掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃理解團隊建設的發(fā)展階段和規(guī)律理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責
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IPD產品管理全周期實戰(zhàn)課程大綱（2天）培訓目標：建立以市場為驅動/以客戶需求為中心的理念理解產品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式理解IPD產品管理體系架構和IPD團隊角色理解產品經(jīng)理的能力素質模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別掌握需求管理的方法論和核心工具掌握市場分析與競品分析的方法論掌握項目組合管理和產品線規(guī)劃的方法8. 掌握IPD產品開發(fā)流程體系9. 理解產品上市的策略10. 掌握產品運營的模型和方法課程設置：學員分組，以客戶的實際產品為案例，結合課程理論講解和案例分析做實踐演練。課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：時間主題要點教學方法Day1上午三小時課時課件休息10分鐘開場1.強調課程