邊登峰老師的內(nèi)訓課程
《問題解決與引導技術沙盤認證》完全沙盤模擬標準問題解決法眾多引導工具3086100137922000經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未
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項目管理全過程最佳實踐課程大綱培訓目標：1. 清楚地理解項目管理的理念2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3. 明確項目管理的難點和成功要素4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率5. 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力學會工作分解結構的工作方法制定項目進度計劃風險識別評估與應對方法有效的項目溝通方法團隊建設相關技能項目監(jiān)控的常用方法項目收尾技巧課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：時間主題要點教學方法Day1上午開場1.強調(diào)課程的目標2.課程的總體結構和內(nèi)容脈絡3.破冰游戲/組員相互熟悉4.制定團隊章程破
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項目管理沙盤模擬課程（2天）培訓目標：識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結合掌握識別項目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項目績效的內(nèi)外部因素掌握項目管理領導力模型掌握跨職能團隊協(xié)作的方法掌握項目績效評估的常用方法鞏固項目復盤的方法論課程設置：學員分組，預設項目情境和主要干系人的背景，每個階段會設置5個任務，各小組需要通過對項目任務的分析做出相應的決策，每個決策都會影響干系人的參與度以及項目的進度和成本績效，通過情景沙盤推演深度體驗如何規(guī)劃和引導干系人的參與，領導力軟技能提升，跨職能溝通效率提升，為實現(xiàn)項目的目標并獲取最大的商業(yè)價值和績效而共同努力。課程大綱（以下時間供參考，具
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研發(fā)項目管理課程大綱（2天）□系統(tǒng)性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產(chǎn)品開發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進項目、降成本項目、質(zhì)量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項目管理方法；□互動性：課程采用啟發(fā)式教學法設計，結合具體研發(fā)項目的沙盤演練（項目風險和資源瓶頸突破沙盤演練），講師通過多種生動有趣的方法引導學員思考并反饋，創(chuàng)造學員間溝通討論機會；□實用性：課程內(nèi)容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力；□講師具有十五年以上產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管
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產(chǎn)品管理全生命周期實戰(zhàn)沙盤課程大綱（5天）培訓目標：建立以市場為驅動/以客戶需求為中心的理念理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式理解產(chǎn)品管理體系架構理解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別掌握需求管理的方法論和核心工具掌握市場分析與競品分析的方法論掌握項目組合管理和產(chǎn)品線規(guī)劃的方法8. 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系（門徑管理結合敏捷開發(fā)）9. 掌握高效溝通和團隊建設技能10. 理解產(chǎn)品上市的策略11. 掌握產(chǎn)品運營的模型和方法12. 掌握創(chuàng)新思維和核心工具課程設置：學員分組，以客戶的實際產(chǎn)品為案例，結合課程理論講解和案例分析做實踐演練。財務分析模塊設置為沙盤模擬和財報分析。3天產(chǎn)品管理體系講解+2天沙盤演練
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產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)課程大綱（2天）培訓目標：1. 提升項目管理思維與意識2. 掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程3. 掌握產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進的工具技術及其運用以WBS為核心做好項目計劃掌握風險識別評估應對和問題管理方法掌握項目監(jiān)控的常用方法掌握項目收尾技巧4. 掌握多項目組合管理的方法5. 掌握門徑-關口開發(fā)流程的要素及良好實踐6. 掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的思路和框架7. 對實踐中的產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中的問題進行研討和總結課程設置：學員以實際項目為案例，結合課程講解和案例分析以及沙盤做實戰(zhàn)演練。課程大綱（以下時間僅供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：時間主題要點教學