讀懂企業(yè)培訓管理者
讀懂企業(yè)培訓管理者詳細內(nèi)容
讀懂企業(yè)培訓管理者
一：中國企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀
認識上的誤區(qū)
葉公好龍
培訓與教育的區(qū)別
希望立刻出現(xiàn)效果
培訓是不是投資
追求技能還是頭腦的改變？
各式各樣的學員表現(xiàn)
管理上的難題——十六大現(xiàn)狀
干部培訓沒有動力
員工總是抱怨培訓內(nèi)容不符合自己需要。
出勤率偏低，遲到、早退現(xiàn)象嚴重
考勤制度的漏洞
培訓是誰的工作
培訓時間與工作時間的沖突。
培訓形式單一 。
計劃外培訓太多。
培訓資費標準與市場行情不符。
沿用大學的那套學習方法
重業(yè)務培訓輕管理培訓
針對性差
忽視細節(jié)
重知識輕技能
忽視行為的改變
忽視團隊學習
培訓效果上的難題
教室的培訓環(huán)境
培訓印象不深的原因----學員難以投入到互動中
青年學員與年長學員的區(qū)別
培訓一定可以給工具嗎？
二：完整的培訓體系應該是怎樣的
怎樣一步步建立培訓體系
三：培訓管理如何操作
培訓的PDCA環(huán)節(jié)
需求分析
制定培訓需求調(diào)查計劃
培訓需求調(diào)查工作的行動計劃
確定培訓需求調(diào)查工作的目標
選擇合適的培訓需求調(diào)查方法
確定培訓需求調(diào)查的內(nèi)容
概述需求分析實施的方法和過程
實施培訓需求調(diào)查工作
分析與輸出培訓需求結果
對培訓需求調(diào)查信息進行歸類、整理
對培訓需求進行分析、總結
撰寫培訓需求分析報告
培訓市場的分析
市場情況簡介
國企、外企、民企的培訓管理現(xiàn)狀分析
如何說服公司領導提高培訓付費標準
培訓機構的選擇
培訓師的選擇
培訓師與大學教授的區(qū)別
北京、上海、廣東老師的區(qū)別
新講師與成熟講師的優(yōu)劣
培訓師的風格
如何看提綱
課程的選擇
E-learning的利弊
衛(wèi)星教學的利弊
學時制管理要點
與薪酬掛鉤
與部門考核掛鉤
學時制的利弊
培訓考核制度
嚴刑峻法用于培訓考核
某大型國企的培訓考核管理制度的變遷
培訓管理人員的管理
以身作則
考勤管理
學員的管理
請假制度建立要點
課后培訓效果評估
評估什么
評估內(nèi)容
評估方法
著名的經(jīng)驗公式——舍貝克和科恩的效用公式：
國內(nèi)企業(yè)采用的一種評估的權變方法
內(nèi)部培訓師制度
技術培訓的誤區(qū)
E化培訓管理
集團化培訓的思索
石斌老師的其它課程
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講：財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系1、財務分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關系2、案例：聯(lián)想集團季度財務分析會議第二講：企業(yè)財務報表結構性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負債表》結構分析和三個把握重點5、《損益表》結構和三個把握重點???2.1《損
講師：石斌詳情
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》 09.09
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移
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《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第
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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、
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《向萬科學習財務管理》 09.09
《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力
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《非財務經(jīng)理人的財務管理》 09.09
非財務經(jīng)理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質(zhì)與企業(yè)管理關系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務本質(zhì)、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結構和三個把握重點n資產(chǎn)的結構與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結構與財務風險的管理2、《損益表》結構和三個把
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務機關、公眾和媒體關注的焦點。2013年央視《每周質(zhì)量報告》報道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內(nèi)部的涉稅風險管理，
講師：石斌詳情
基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎決策模式，而財務分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓教學，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務分析體系中的存在的問題、需求，
講師：石斌詳情
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