讀懂企業(yè)培訓(xùn)管理者

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員凱恩斯智庫(kù)合伙人之一曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
    課程咨詢電話：

讀懂企業(yè)培訓(xùn)管理者詳細(xì)內(nèi)容

讀懂企業(yè)培訓(xùn)管理者

　　一：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

　　認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　葉公好龍

　　培訓(xùn)與教育的區(qū)別

　　希望立刻出現(xiàn)效果

　　培訓(xùn)是不是投資

　　追求技能還是頭腦的改變？

　　各式各樣的學(xué)員表現(xiàn)

　　管理上的難題——十六大現(xiàn)狀

　　干部培訓(xùn)沒(méi)有動(dòng)力

　　員工總是抱怨培訓(xùn)內(nèi)容不符合自己需要。

　　出勤率偏低，遲到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重

　　考勤制度的漏洞

　　培訓(xùn)是誰(shuí)的工作

　　培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間的沖突。

　　培訓(xùn)形式單一 。

　　計(jì)劃外培訓(xùn)太多。

　　培訓(xùn)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)行情不符。

　　沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法

　　重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn)

　　針對(duì)性差

　　忽視細(xì)節(jié)

　　重知識(shí)輕技能

　　忽視行為的改變

　　忽視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

　　培訓(xùn)效果上的難題

　　教室的培訓(xùn)環(huán)境

　　培訓(xùn)印象不深的原因----學(xué)員難以投入到互動(dòng)中

　　青年學(xué)員與年長(zhǎng)學(xué)員的區(qū)別

　　培訓(xùn)一定可以給工具嗎？

　　二：完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該是怎樣的

　　怎樣一步步建立培訓(xùn)體系

　　三：培訓(xùn)管理如何操作

　　培訓(xùn)的PDCA環(huán)節(jié)

　　需求分析

　　制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃

　　培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動(dòng)計(jì)劃

　　確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標(biāo)

　　選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法

　　確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容

　　概述需求分析實(shí)施的方法和過(guò)程

　　實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作

　　分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果

　　對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類、整理

　　對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、總結(jié)

　　撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告

　　培訓(xùn)市場(chǎng)的分析

　　市場(chǎng)情況簡(jiǎn)介

　　國(guó)企、外企、民企的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析

　　如何說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)提高培訓(xùn)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇

　　培訓(xùn)師的選擇

　　培訓(xùn)師與大學(xué)教授的區(qū)別

　　北京、上海、廣東老師的區(qū)別

　　新講師與成熟講師的優(yōu)劣

　　培訓(xùn)師的風(fēng)格

　　如何看提綱

　　課程的選擇

　　E-learning的利弊

　　衛(wèi)星教學(xué)的利弊

　　學(xué)時(shí)制管理要點(diǎn)

　　與薪酬掛鉤

　　與部門考核掛鉤

　　學(xué)時(shí)制的利弊

　　培訓(xùn)考核制度

　　嚴(yán)刑峻法用于培訓(xùn)考核

　　某大型國(guó)企的培訓(xùn)考核管理制度的變遷

　　培訓(xùn)管理人員的管理

　　以身作則

　　考勤管理

　　學(xué)員的管理

　　請(qǐng)假制度建立要點(diǎn)

　　課后培訓(xùn)效果評(píng)估

　　評(píng)估什么

　　評(píng)估內(nèi)容

　　評(píng)估方法

　　著名的經(jīng)驗(yàn)公式——舍貝克和科恩的效用公式：

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的一種評(píng)估的權(quán)變方法

　　內(nèi)部培訓(xùn)師制度

　　技術(shù)培訓(xùn)的誤區(qū)

　　E化培訓(xùn)管理

　　集團(tuán)化培訓(xùn)的思索

 

石斌老師的其它課程

《基于經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會(huì)議第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)???2.1《損

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移

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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊(cè)?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練第

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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營(yíng)層的成本管理與創(chuàng)新一、

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《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬(wàn)科學(xué)習(xí)投資管理萬(wàn)科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬(wàn)科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)融資管理萬(wàn)科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿萬(wàn)科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來(lái)賺錢第四講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問(wèn)題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國(guó)引發(fā)軒然大波，盡管后來(lái)很多被點(diǎn)名的房企都站出來(lái)反駁和解釋，此事件暫時(shí)沒(méi)有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，

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基于經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力石斌老師曾經(jīng)任職過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問(wèn)題、需求，

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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來(lái)是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

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《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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