《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》

  培訓講師：嚴旭

講師背景：
嚴旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學學士、碩士跨界高級項目管理培訓師、咨詢師西門子管理學院（SMI）認證講師ABB、施耐德企業(yè)認證外聘講師IBM、聯(lián)想內訓講師（2000-2004）摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011 詳細>>

嚴旭
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《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》詳細內容

《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》

《PMBOK項目管理》
主講：嚴旭
課程背景：
項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員
課程時間：3天
課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：
全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結構以及技術工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）
通過項目管理過程組與核心知識點的有機結合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領域之間的要點、應用、管理和控制方法
通過在項目范圍、時間、成本、風險、以及整體中的案例剖析，讓參訓學員系統(tǒng)的掌握了知識領域中相應管理節(jié)點上工具的具體應用
通過案例分析掌握項目管理計劃實施的制定，同時提高實施項目中的流程管理控制以及風險預控。
項目管理五大過程組知識要點：
項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進度計劃、風險識別、應對與規(guī)劃）重點講解
項目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項目范圍控制措施、項目進度控制措施）重點講解
項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。
項目管理九大知識領域核心知識要點概念：
項目整合管理（整體控制、協(xié)調） 重點講解
項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）重點講解
項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進度計劃、進度計劃控制）重點講解
項目風險管理（風險識別、風險定量/定型分析、風險應對措施的開發(fā)、風險控制）重點講解
項目質量管理（質量計劃編制、質量保證、控制）重點講解
項目人力資源管理（制定人力資源計劃、組建項目團隊、管理項目團隊）重點講解
項目成本管理 ◆項目溝通管理 ◆項目采購管理 作為輔助了解
課程大綱：
內容大綱
過程控制
知識領域
內容、目標
3天課時安排
介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程
項目理念刷新
項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念
第一天
上午
啟動過程組
項目整合管理
側重于闡述項目經理在整個項目管理生命周期內的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發(fā)揮項目經理的綜合價值。
啟動過程組
計劃過程組
項目范圍管理
通過需求分析來制定項目范圍，進而做工作分解結構(WBS)，以制定項目的范圍基準，并在項目工作中參照范圍基準來核實范圍并控制范圍。
第一天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
項目時間管理
通過對WBS進一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進而制定出項目進度計劃網(wǎng)絡圖，使用關鍵路徑法最后確定進度基準，并在工作中根據(jù)進度基準來控制進度。
第二天
上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目質量管理
要求項目管理人員了解基本的質量管理思想與工具，對質量計劃、質量保證、質量控制有明確的理解，對基本的質量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。
第二天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目人力資源管理
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
第三天上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目風險管理
使得項目經理建立風險意識，掌握風險識別、風險分析與風險應對的基本策略。
第三天下午

 

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