馬維國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本 招標(biāo)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
馬維國(guó)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
馬維國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】 房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證漫天飛，項(xiàng)目不斷拖期，勉強(qiáng)交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶(hù)滿(mǎn)意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤(rùn)缺失，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生?！ ∽鳛楣こ坦芾碚?，你是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總
講師：馬維國(guó)查看詳情
房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的精準(zhǔn)控制??課程大綱：第一部分：（讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是BIM，對(duì)BIM現(xiàn)狀有充分了解）1?、BIM發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀；2?、對(duì)BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model ?到?Build information modeling；3?、國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：BIM萬(wàn)能，BIM是噱頭，如何理解？?第二部分：（成本管理的核心，如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理）???成本目標(biāo)—成本控制—成本核算—成本分析，成本控制貫穿項(xiàng)目始終；1?、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案比選，選擇應(yīng)用性?xún)r(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案投資估算（
講師：馬維國(guó)查看詳情
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理及案例解析》【課程背景】近年來(lái)，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過(guò)程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨。本課程將十多年專(zhuān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲！【課程收益】1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理；2、了解房地產(chǎn)企業(yè)七大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對(duì)公司
講師：馬維國(guó)查看詳情
成本與售價(jià)大綱客戶(hù)敏感點(diǎn)分析敏感點(diǎn)分類(lèi)敏感點(diǎn)處理敏感點(diǎn)清單成本與售價(jià)的邏輯關(guān)系成本不變，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化無(wú)效成本產(chǎn)生原因6類(lèi)無(wú)效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)出彩的景觀(guān)品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點(diǎn)品牌敏感點(diǎn)分類(lèi)品質(zhì)還是品牌更重要？...
講師：馬維國(guó)查看詳情
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段主要責(zé)任部門(mén)4、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析3、土地獲取的幾種方式4、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)主要模式5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃主要工作內(nèi)容1、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)2、營(yíng)銷(xiāo)策劃主要工作內(nèi)容3、開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制1、設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理2、
講師：馬維國(guó)查看詳情
如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度大綱一、制度建設(shè)的意義和必要性二、招標(biāo)制度體系與結(jié)構(gòu)三、招標(biāo)制度建設(shè)四、招投標(biāo)流程建設(shè)五、招投標(biāo)指引建設(shè)六、招投標(biāo)制度與企業(yè)的契合度七、招投標(biāo)流程管控關(guān)鍵點(diǎn)（一）招標(biāo)流程（二）招標(biāo)形式（三）招標(biāo)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)（四）招標(biāo)階段主要管控措施（五）投標(biāo)流程（六）投標(biāo)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)（七）投標(biāo)階段主要管控措施（八）開(kāi)標(biāo)流程（九）評(píng)標(biāo)流程（十）定標(biāo)流程（十一）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（十二）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的管控措施（十三）簽訂合同八、標(biāo)桿房企的招投標(biāo)制度分享房地產(chǎn)招投標(biāo)商務(wù)談判技巧大綱一、商業(yè)采購(gòu)沖突的解決方案二、商務(wù)談判的概念三、商務(wù)談判的目的四、談判時(shí)機(jī)選擇五、談