馬維國 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本 招標采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馬維國老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)招標采購策略與供應(yīng)商管理大綱第一部分：招投標實戰(zhàn)技巧一、招標團隊建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標制度三、招標準備工作四、如何編制招標文件五、如何管控招標流程關(guān)鍵點六、商務(wù)談判技巧七、如何規(guī)避潛規(guī)則第二部分：全過程采購的精細化管理一、采購的定義及目標二、采購基礎(chǔ)三、采購的組織結(jié)構(gòu)模式最新理念四、招標采購五、戰(zhàn)略采購六、采購風(fēng)險控制七、供應(yīng)商管理...
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寫字樓成本控制重點大綱第一篇 寫字樓與住宅地產(chǎn)成本控制的差別第二篇 寫字樓成本控制之設(shè)計篇第三篇 寫字樓設(shè)計限額指標第四篇 招標階段成本控制重點第五篇 合同履約階段成本控制重點第六篇 設(shè)計變更洽商成本控制重點第七篇 施工索賠管理第八篇 竣工結(jié)算階段成本控制重點...
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【課程收益】 a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點； d、設(shè)計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點； g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態(tài)控制； k、竣工結(jié)算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；m、成本管理體系【主講內(nèi)容】|第一部分：立項階段成本控制重點及案例分 |1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題 ||析 |3、三邊工程不同階段控制要點
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部分：立項階段成本控制重點1、要點2、不同開發(fā)形式的成本控制重點3、案例分享第二部分：規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點1、要點2、規(guī)劃方案成本控制重點3、規(guī)劃報批成本控制重點4、擴初到功能成本控制重點5、案例分享第三部分：可研階段成本控制重點1、可研報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2、可研重點3、案例分享第四部分：設(shè)計階段成本控制重點1、執(zhí)行設(shè)計標準2、推行標準設(shè)計3、推行限額設(shè)計4、設(shè)計方案優(yōu)選5、價值工程應(yīng)用6、項目設(shè)計的經(jīng)濟評價7、案例分享第五部分：招標階段成本控制重點1、合適的合同價格2、影響合同計價方式選擇的因素3、案例分享第六部分：合同履約階段成本控制重點1、控制措施2、控制重點3、案例分享第七部分：三邊工程
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部分：房地產(chǎn)招投標團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)基礎(chǔ)2、招標團隊建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標授權(quán)體系5、招標團隊部門工作分工6、招標團隊工作職責7、招標團隊紀律與原則9、一級與二級管理案例分享第五部分：招標準備工作1、招標準備的工作內(nèi)容2、招標過程形成的文件資料3、開標所需的文件資料4、評標所需的文件資料5、定標所需的文件資料6、具體做法7、招標資料案例分享第二部分：如何編制招標文件1、招標文件的種類2、編制前的準備工作3、編制原則4、招標文件的組成5、合同主要條款6、投標文件格式7、評標辦法8、招標文件的強制性要求9、案例分享第六部分：如何管控招標關(guān)鍵流程點1、招標流程2、招標形式
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部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、三邊工程概述2、三邊工程存在5大問題3、三邊工程不同階段控制要點①建設(shè)項目設(shè)計階段②建設(shè)項目招投標及合同確定階段③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制④竣工結(jié)算階段工程成本的控制4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內(nèi)容①成本測算②項目經(jīng)濟性評價③盈利目標案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理