馬維國老師的內(nèi)訓課程
《招投標法實施條例重點深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標精細化》【課程大綱】第一部分 招投標法實施條例重點深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強制招標制度三、禁止非法干涉招投標活動四、審批、核準招標內(nèi)容五、公開招標項目范圍以及其中可以采用邀請招標的條件和程序六、可以不進行招標的特殊情形七、招標人自行招標能力八、招標公告和資格預審公告發(fā)布、資格預審文件和招標文件編制九、資格預審文件、招標文件發(fā)售十、提交資格預審申請文件時間十一、資格預審結果十二、資格后審十三、資格預審文件和招標文件澄清和修改十五、資格預審文件和招標文件內(nèi)容合法性要求十六、標段劃分十七、投標有效期十八、投標保證金十九、編制標底和最高投標限價二
講師：馬維國查看詳情
房企十大成本管控及BIM技術實現(xiàn)工程成本控制【課程背景】 當下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來 房地產(chǎn)微利時代，如何在不降低產(chǎn)品品質的前提下，也能做好有效地控制成本 成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎在基于項目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào) 企業(yè)規(guī)模越來越大，合約管理和采購管理如何提高效益和效率如何規(guī)范采購行為，保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠【課程收益】一、房地產(chǎn)企業(yè)十大成本控制重點、策略和案例分析 1.對房地產(chǎn)項
講師：馬維國查看詳情
工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過程中成本控制的實質——動態(tài)成本控制二、動態(tài)成本控制的內(nèi)容——設計變更與工程洽商、簽證1、設計變更（1）設計變更定義（2）設計變更產(chǎn)生的原因（3）設計變更控制重點2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點——權限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動態(tài)成本控制的工具1、成本月報2、指標管理的強制措施四、解決設計變更的重要手段1、設計質量控制2、設計工作考核3、設計合同標準化4、設計費用支付與設計質量掛鉤五、工程管理過程中的洽商、簽證工作管理1、工作源頭在前，工程階段少折騰2、合理授權，分級審批六、設計變更與
講師：馬維國查看詳情
施工過程成本精細化管理大綱一、施工成本管理的任務與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務3、施工成本管理的措施二、施工成本精細化管理——一切源于策劃1、策劃的內(nèi)容與范圍2、標桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關系五、招標——最簡單控制施工成本的手段1、分包工程招標2、材料、設備招標六、施工質量與成本并不矛盾1、減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求2、所有質量問題都可以歸結于成本的增加七、合理控制進度是成本合理匹配的要求1、尋求合理工期2、縮短工期也可以提高效益3、立體
講師：馬維國查看詳情
現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設計控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設計一體化——價值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設計——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設計質量決定成本的高低5、對設計單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實施1、目標成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎性工作3、合同界面——減少索賠的界面處理三、招標采購——減少的都是凈利潤1、招標對成本的影響2、戰(zhàn)略采購與集中采購3、標桿房企招采常規(guī)做法4、如何規(guī)避潛規(guī)則四、合同風險管理與防范1、合同風險點總結2、合同中容易隱藏的風險及化
講師：馬維國查看詳情
項目總成本精細化管控與招標采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討?！菊n程收益】一、a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；d、設計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施