張昌祥老師的內訓課程
修煉城市最強商業(yè)之戰(zhàn)略定位與招商運營心法特訓營（3天）課程背景：2020年疫情突發(fā)，給全國商業(yè)經營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總收入從7000萬，提升到3年后的2.5億。隨后兩年租費收入繼續(xù)大幅度提升，2019年實現(xiàn)3.8億，租金坪效、客流坪效、銷售坪效同步進入深圳前五，又是怎么做到的？本次課程特邀國內著名的城市標桿商業(yè)操盤手張昌祥老師，深度剖析城
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新形式、新內容、更實戰(zhàn)《綜合體天龍八步—沙盤模擬工作坊》課程講義背景：房地產行業(yè)進入下行周期，為培植城市稅源，政府將綜合體地塊中的商業(yè)配建指標日益放大，商業(yè)地產領域競爭持續(xù)加劇。與此同時，因為不能合理的規(guī)劃產品布局與商業(yè)動線，越來越多的商業(yè)項目無法招商、無法銷售，直接導致項目爛尾、開發(fā)企業(yè)債臺高筑。怎樣合理規(guī)劃一個綜合體項目，怎樣快速的突破招商運營，已成為行業(yè)中亟待解決的重大難點問題。課程由主持過60多個綜合體項目策劃與設計、30多個商業(yè)地產項目招商運營的原萬達高管研發(fā)，深度破解商業(yè)綜合體規(guī)劃設計、招商運營原理，帶你找到全程開發(fā)安全運營的金鑰匙。（特別提示：本課綱適合新拿地塊未動工商業(yè)綜合體，
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商業(yè)項目籌備期招商策略與開業(yè)后二次招商調整實施面向：商業(yè)公司中高層課程設置： 2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導課程概要：在電子商務對實體商業(yè)沖擊的大背景下，實體商業(yè)品牌商大幅度減少開店指標，招商難成為當前商業(yè)地產行業(yè)的巨大痛點。本課程極具實戰(zhàn)性，對于新涉足商業(yè)項目招商管理的中高級管理人員具有非常重要的借鑒意義。張昌祥老師商業(yè)招商代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（2015年3月2017年8月任總經理）：曾經為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達10年，2013年12月試營業(yè)，截止2014年12月，開業(yè)率不到60，商業(yè)公司年度總收入不足8000萬。2015年，張老師率隊實現(xiàn)
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《商業(yè)項目輕資產服務10宗罪40坑之案例精講》課程講義 面向：商業(yè)地產公司中高層（聽課者需具有商業(yè)地產商或商業(yè)服務商相關從業(yè)經驗）課程設置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導課程概要：當下，大部分品牌商業(yè)企業(yè)在進行對外商業(yè)輕資產服務，大部分商業(yè)項目業(yè)主方商也在聘請商業(yè)服務團隊從事輕資產服務，但是大部分項目在合作不久就陷入了復雜的甲乙方矛盾中。作為乙方如何從事輕資產服務規(guī)避被解約風險，作為甲方如何聘請輕資產服務團隊更好的進行合作，這是當下商業(yè)項目經營面對的核心問題，本次課程聘請兼具10年甲方經驗與10年乙方經驗的張老師，用實際案例為您系統(tǒng)解讀商業(yè)輕
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《商業(yè)地產項目經營旺場5項基本功與6大加速器》講義大綱：一、商業(yè)項目經營成功的9大法則(1小時)二、商業(yè)項目經營5項基本功（2小時）1、對經營現(xiàn)狀的基本認知能力與工具（周報、月報、年報）2、對目標客群偏好的定位能力與工具（調研報告與畫像模擬）3、對商戶經營秩序的把控能力與工具（管理制度）4、對業(yè)主核心價值觀的引導能力與工具（年度策略）5、對經營團隊向心力的塑造能力與工具（考核體系)三、商業(yè)項目拉動人流5大加速器（3小時）1、加速器1，VI品牌設別之一心三核四大體系2、加速器2，PR集客策略之腦洞大開3、加速器3，SP促銷策略之循環(huán)消費4、加速器4，MS媒體策略之高效應用5、加速器5，空間美陳氛
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商業(yè)綜合體二次調整盤活4步驟8道關突圍實戰(zhàn)——10萬平米10年爛尾2年盤活租金2億突圍實戰(zhàn)課程背景：過去幾年商業(yè)地產開發(fā)項目的突飛猛進，各地商業(yè)地產企業(yè)苦于項目規(guī)劃設計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經驗，開業(yè)后難以成功經營；導致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產困境項目。本次課程特邀國內著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項目的困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：開發(fā)企業(yè)董事長、總經理，商業(yè)公司總經理、副總經理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學時：兩天13小時張昌祥老師商業(yè)救盤代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（2015年3月2017年7月任總經理）：曾經