張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
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張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼一、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析 1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能 2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段與核心策略3、萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)） 4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析 1、萬(wàn)達(dá)核心盈利模式 2、低價(jià)拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式7、商業(yè)資源無(wú)限溢出模式三、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商策略解析和多元化招商手法借鑒 1、不同商業(yè)開(kāi)發(fā)階段的招商要?jiǎng)?wù) 2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實(shí)務(wù)5、同期竣工與滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)的“
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《城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密》課程講義 面向：公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、華僑城等國(guó)內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理等全過(guò)程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時(shí))商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類(lèi)、舉例）城市綜合體（概念、分類(lèi)、舉例）購(gòu)物中
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《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》 面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商等全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在理清開(kāi)發(fā)思路，建立經(jīng)營(yíng)模式，提升實(shí)際操盤(pán)能力，規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。講義大綱：商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)
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《100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20個(gè)核心武器解密》面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程設(shè)置：2天 授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：近年來(lái)很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系的集團(tuán)高管歷時(shí)3年研發(fā)，揭開(kāi)全球不動(dòng)產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的20個(gè)絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬(wàn)達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營(yíng)的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開(kāi)披露。講義大綱：國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀(1小時(shí))中國(guó)3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗原因商業(yè)項(xiàng)目
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講義大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀(1小時(shí))1、中國(guó)3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史2、商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類(lèi)3、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗原因二、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時(shí)）1、商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營(yíng)發(fā)展軌跡2、萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)3、萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷(xiāo)售系統(tǒng)4、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)管理班子業(yè)績(jī)考核武器：5大參數(shù)5、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商戶(hù)整體經(jīng)營(yíng)評(píng)判武器：月報(bào)及月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)三、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心理論之3大評(píng)價(jià)武器（1.5小時(shí)）1、國(guó)內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)概況2、萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：客銷(xiāo)度3、萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：溢租率4、萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：適配值四、商業(yè)項(xiàng)目
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【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）1、并購(gòu)項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)2、合作開(kāi)發(fā)3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)4、貪大:城市人口不夠5、求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低6、國(guó)道、火車(chē)道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制9、商業(yè)開(kāi)口選擇10、動(dòng)線結(jié)構(gòu)不合理11、物業(yè)層高及荷載不合理12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足13、銷(xiāo)售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響14、前期啟動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)節(jié)奏15、家族式管理陷阱16、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個(gè)）17、先施工后招商18、招商與銷(xiāo)售的配合19、招商與工程的