存量商業(yè)改造調(diào)整提升4步驟8道關突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開不了業(yè)，或開業(yè)后經(jīng)營不善的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項目的困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學時：兩天13小時張昌祥老師商業(yè)調(diào)改代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（20152017年任總經(jīng)理）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達10年，2013年12月試營業(yè)，截止2014

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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學時：兩天13小時張昌祥老師商業(yè)調(diào)改代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（20152017年操盤）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達8年，2013年12月試營

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《地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)策劃、規(guī)劃設計與4+2開發(fā)模式》課程講義 地鐵上蓋項目的策劃定位（2小時）理解項目所在城市經(jīng)濟發(fā)展狀況理解城市規(guī)劃、商圈規(guī)劃與軌道交通規(guī)劃讀懂土地理解項目三級商圈人口需求如何確定面積與業(yè)態(tài)組合地鐵上蓋項目規(guī)劃設計要點（3小時）解讀規(guī)劃設計參數(shù)物業(yè)形態(tài)的選擇外立面設計對招商運營的影響盒子型商業(yè)動線設計街區(qū)型商業(yè)動線設計空間與景觀設計商業(yè)中心店招設計不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術條件三、4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略解讀（1小時）1、銷售與自持的均衡性開發(fā)2、招商與運營的均衡性開發(fā)3、商業(yè)地產(chǎn)33定律...

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對標學習中梁1335核心激勵機制與快周轉(zhuǎn)投融資經(jīng)營之道課程背景：中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP252018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP182019年7月，中梁登陸資本市場。。。百億到千億，碧桂園用時6年，融創(chuàng)用時5年，旭輝用時4年，中梁只用3年！是什么成就了中國地產(chǎn)行業(yè)這匹千億黑馬？中梁核心優(yōu)勢是阿米巴1335生態(tài)經(jīng)營模式，徹底釋放人才潛能、突破規(guī)模瓶頸，找到了地產(chǎn)市場下行趨勢下逆市快速增長的核心武器！對標學習中梁，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內(nèi)首次由標桿房企副總裁級核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧

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《購物中心精細化運營4大模塊核心技能提升》課程講義面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理及高管2、商業(yè)或物業(yè)管理公司高管及中層干部課程設置：2天12小時 授課模式：面授課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由原萬達營運中心核心高管并深圳皇庭廣場總經(jīng)理歷時4年研發(fā)，完美破解購物中心經(jīng)營的各項基本功和操盤手法，案例鮮活、方法絕妙，發(fā)人深省可立即借鑒。講義大綱：一、國內(nèi)購物中心的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時)1、中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史2、商業(yè)項目形態(tài)及分類3、商業(yè)項目經(jīng)營的失敗原因4、商業(yè)項目經(jīng)營成功9大法則5、商業(yè)項目經(jīng)營評

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商業(yè)地產(chǎn)全程36個風險點案例深度解析【課程大綱】一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、 商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史2、 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風險點（16個）1、 并購項目股權與債務危機2、 合作開發(fā)3、 政府商圈規(guī)劃引導4、 貪大:城市人口不夠5、 求洋:城市時尚度不夠或周邊人口檔次低6、 國道、火車道、立交橋等影響7、 規(guī)劃設計單位選擇8、 規(guī)劃設計參數(shù)的限制9、 商業(yè)開口選擇10、 動線結(jié)構不合理11、 物業(yè)層高及荷載不合理12、 基礎設施功能不足13、 銷售與招商為導向?qū)Ξa(chǎn)品設計的影響14、 前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏15、 家族式管理陷阱16、 職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、 商業(yè)地產(chǎn)中

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