李亞 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資本運作 公司治理 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)合國以及許多國家政府研究討論的熱點，產(chǎn)業(yè)界也紛紛加大投入力度。目前，區(qū)塊鏈的應(yīng)用已延伸到物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字資產(chǎn)交易等多個領(lǐng)域，將為云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)
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十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、 混合所有制2、 軍民融合3、 科技立國4、 控制風(fēng)險5、 房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、 中美貿(mào)易戰(zhàn)2、 中俄關(guān)系3、 中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析1、 總體狀況2、 基本對策3、 未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、 資本打通2、 基礎(chǔ)設(shè)施先行3、 六大經(jīng)濟走廊4、 投資重點與策略五、金融與資本市場1、 資金緊張2、 金融風(fēng)險3、 資本市場變局4、 未來走向與變數(shù)5、 直接融資六、重點產(chǎn)業(yè)分析1、 互
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《公司治理與財務(wù)管控》主講：李亞 教授【課程學(xué)時】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進行財務(wù)控制的方法。規(guī)范地進行財務(wù)規(guī)劃與和諧地進行管控，將極大提升公司內(nèi)在價值?！菊n程大綱】公司治理-+財務(wù)有效管控------價值創(chuàng)造的保障上篇 公司治理與公司價值 引言案例資金被
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《公司治理與決策機制》主講:李亞 教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。 第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第三，一個良好的公
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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞 教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。 第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第三，一
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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞 教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。 第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第三，一