《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》

  培訓(xùn)講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開大學(xué)工商管理博士后南開大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺CCTV2財(cái)經(jīng)評論專家北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》
主講:李亞 教授
【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。
公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。
第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財(cái)務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制，將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財(cái)務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，一個良好的公司治理準(zhǔn)則與一套良好的公司治理機(jī)制，有利于增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)資本流動，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師以自己在大型上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學(xué)員的指導(dǎo)，使學(xué)員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時間: 2小時
培訓(xùn)對象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人
培訓(xùn)形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實(shí)際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用
【課程要點(diǎn)】
重點(diǎn)掌握董事會的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容，股東大會與董事會職權(quán)的區(qū)別，定期會議和臨時會議的通知時間要求；掌握董事會的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則，董事缺席時的委托要求，關(guān)于經(jīng)理和監(jiān)事列席董事會的規(guī)定；熟悉董事長的職權(quán)范圍；了解職工董事產(chǎn)生的形式。
重點(diǎn)掌握監(jiān)事會的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容；掌握監(jiān)事會的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則；熟悉監(jiān)事的任職限制；了解股東代表和職工代表監(jiān)事的產(chǎn)生形式。
重點(diǎn)掌握不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的情形；掌握董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)的具體內(nèi)容；熟悉董事、監(jiān)事和高級管理人員的聘任與解聘程序；了解董事、監(jiān)事和高級管理人員的兼職限制。
【課程目錄】
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？
二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗(yàn)——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評價董事會運(yùn)作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會的議事規(guī)則董事會激勵——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責(zé)經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標(biāo)——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——外部控制經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點(diǎn)）——評估理論——評估方法——評估體系——薪酬計(jì)劃
三、公司治理特殊機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會與獨(dú)立董事
四、三會一層的權(quán)責(zé)利分配
法律規(guī)定
實(shí)際運(yùn)作
風(fēng)險控制
五、案例分析與評價
1、大午案例
2、阿里巴巴案例
3、伊利案例

 

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