環(huán)保項目建設工程全生命周期過程精細化管理與三次經營課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內最佳項目精細化控制體系的實踐經驗與方法明確項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義認知如何在流程管理中體現管理的水平學習和掌握項目前期的過程管理策劃認識和學習項目實施過程中設計方面的風險管理認識和學習項目實施過程中的采購風險管理應用項目在實施過程中的施工風險管理了解互聯網數據影響下的風險管理

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基于甲方視角的工程項目全過程管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項目的信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理認識和掌握項目的前期顧問咨詢管理學習和提供項目的資源管理應用項目的融資管理重點掌握項目的交付與

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基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項目的信息化管理及其手段學員要求及組成：要求有至少一年的海外工作經驗（為海外項目現場的工作經歷）。學員人數建議不超過四十人。建議68人一個小組。課程時

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基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風險管理學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持認識全面風險管理與內控體系制度和全面預算管理的核心聯系點掌握質量管理的核心內涵認識質量管理與成本管理的聯系性和緊密型學習和應用質量管理與進度管理的聯系性和操作性掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析學習工程項目現場管理與文明施工組建和完善項目風險管理體系了解和掌握全面質量管理與

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建材行業(yè)國際工程企業(yè)市場營銷的深度拓展與實踐課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解建材領域海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目或物資供貨項目獨立建立個人的項目或供貨項目信息渠道對供貨項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解海外營銷機構建立的基本流程學習和掌握海外營銷機構管理的基本特點了解海外營銷機構成立的前期準備認識海外公司營銷機構的基本工作內容學習和掌握營銷機構管理的基本要求認識海外營銷機構開發(fā)工作的協調組織認識學習和掌握海外營銷商務管理的基本工作內容運營海外營銷機構基本日常工作學習和掌握營銷機構的團隊基本組織與人員培養(yǎng)掌握海外營銷機構的基本商務接待工作流程了解

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國內新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，充分了解風險管理的內涵課程大綱：第一章：導論基本概念介紹風險管理學習的必要性風險管理學習的方法第二章：風險管理概念工程項目管理中風險管理三要素新形勢向下的風險定義風險管理中處理的一般原則第三章：工程項目風險管理計劃一般工程項目風險分類三大

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