國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務(wù)解析

國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務(wù)解析課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析公司采購實施過程中的風(fēng)險采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風(fēng)險點了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)操作了解和掌握已有部分改造項目的質(zhì)量、進度、成本管理了解和掌握修葺項目合同管理了解和掌握項目HSE管理和社會責(zé)任管理建立充分、自由的日常采購溝通體系應(yīng)用項目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理過程中監(jiān)督管理的主要內(nèi)容認(rèn)識和掌握項目的前期財

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海外工程項目市場開發(fā)管理

海外工程項目市場開發(fā)管理課程概述：全面了解海外項目開發(fā)的全過程并能夠獨立運作項目的市場開發(fā)工作。課程時間：面授2天（13小時）學(xué)習(xí)對象：海外業(yè)務(wù)負責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承包發(fā)展趨勢國際工程公司發(fā)展方向第二章：國際工程大型EPC項目開發(fā)流程項目開發(fā)計劃項目開發(fā)流程計劃項目開發(fā)工作分解計劃項目開發(fā)進度計劃，（兩優(yōu)項目處理）項目開發(fā)里程碑計劃項目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)計劃項目開發(fā)費用計劃項目開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對計劃項目開發(fā)溝通計劃項目開發(fā)實施項目啟動項目開發(fā)進度管理項目開發(fā)質(zhì)量管理項目開發(fā)風(fēng)險管理項目開發(fā)溝通管理項

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海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險管理

海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險管理將是課程重點。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：國外項目投融資業(yè)務(wù)的基本操作知識和流程對企業(yè)的一般性要求和評價項目開發(fā)的前期工作內(nèi)容與布置安排項目實施前或并購中期的各項工作內(nèi)容與風(fēng)險控制項目收購后期的運營管理工作或交付工作學(xué)習(xí)

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宏觀經(jīng)濟之國企改革

宏觀經(jīng)濟之國企改革1、 2021年兩會的相關(guān)指標(biāo) ◆ 在較短時間內(nèi)有效控制疫情，保障了人民基本生活，十分不易、成之惟艱 ◆ 公共衛(wèi)生應(yīng)急管理等方面暴露出不少薄弱環(huán)節(jié) ◆ 沒有提出全年經(jīng)濟增速具體目標(biāo) ◆ 城鎮(zhèn)新增就業(yè)900萬人以上，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率6左右 ◆ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽積極的財政政策要更加積極有為 ◆ 穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度 ◆ 編制好“十四五”規(guī)劃 ◆ 抗疫：大幅提升防控能力，堅決防止疫情反彈。實施好支持湖北發(fā)展一攬子政策 ◆ 財政：財政赤字規(guī)模比去年增加1萬億元，發(fā)行1萬億元抗疫特別國債 ◆ 減稅降費：預(yù)計全年為企業(yè)新增減負超過2.5萬億元 ◆ 就業(yè)

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國際業(yè)務(wù)海外辦事處管理與建設(shè)

國際業(yè)務(wù)海外辦事處管理與建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本要求認(rèn)識辦事處開發(fā)工作的協(xié)調(diào)組織認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握辦事處商務(wù)管理的基本工作內(nèi)容運營辦事處的基本日常工作學(xué)習(xí)和掌握辦事處的團隊基本組織與人員培養(yǎng)掌握辦事處的基本商務(wù)接待工作流程課程大綱：第一章：辦事處定位與作用公司海外業(yè)務(wù)的基本定位辦事處的主要工作內(nèi)容辦事處人員組建與團隊建設(shè)辦事處主任（國別經(jīng)理）選擇與培養(yǎng)第二章：公司海外機構(gòu)類型選擇分公司資金要求其他硬件要求稅務(wù)要求目的性要求子公司客觀環(huán)境分析內(nèi)在環(huán)境分

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國際業(yè)務(wù)企業(yè)談判與溝通實操

國際業(yè)務(wù)企業(yè)談判與溝通課程實操課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中溝通的核心要點了解國企業(yè)務(wù)拓展過程中溝通風(fēng)險點賬務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法應(yīng)用商務(wù)談判具體應(yīng)用場景應(yīng)用商務(wù)談判過程中的前期要素掌握商務(wù)談判前期的個性化方案準(zhǔn)備過程了解商務(wù)談判對手的人格分析與判斷應(yīng)用商務(wù)談判過程中的前期策劃基本流程實際操作商務(wù)談判過程中的整體流程控制應(yīng)用商務(wù)談判過程中的討價還價基本原則應(yīng)用商務(wù)談判過程中能的降價基本條件和流程掌握商務(wù)談判過程中的跨文化溝通要點分析新冠疫情向下中外處理方式區(qū)分掌握跨文化溝通基本模型應(yīng)用在前期開發(fā)過程中，如何選擇代理的談判過程應(yīng)用在項目實施階段，項目開發(fā)可能遇到

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