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國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務解析

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務解析詳細內(nèi)容

國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務解析

國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗收實務解析
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險
采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善物資采購團隊
了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點
了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題
應用項目采購過程中的規(guī)范管理與標準操作
了解和掌握已有部分改造項目的質(zhì)量、進度、成本管理
了解和掌握修葺項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理和社會責任管理
建立充分、自由的日常采購溝通體系
應用項目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段
了解項目的全生命周期管理過程中監(jiān)督管理的主要內(nèi)容
認識和掌握項目的前期財務管理籌劃
重點掌握項目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認識項目的財務成本管理
掌握項目審計管理基礎要求和操作
學員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
教室要求
采用魚骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：公司采購工作管理的基本特點
采購工作的全生命周期管理內(nèi)容和要點
采購工作的操作要點和風險分析
采購工作管理要素特點
采購管理過程中團隊和人員要求與組建
第二章：采購項目的基本實施過程特點和風險控制
采購工作前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
采購工作團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
采購工作初步工作計劃與實施
項目初步策劃項目啟動制定項目管理計劃組建項目部制定項目工作計劃采購工作建設過程中的風險點分析
各種資質(zhì)證書的獲取與風險分析
過程中的操作要點介紹
采購工作建設過程中對外關系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關系處理與分析
當?shù)卣团浜蠁挝魂P系
第三章：采購管理實踐與風險控制
采購工作目標控制與管理
整體目標設定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協(xié)調(diào)
采購工作的細節(jié)管理操作與風險控制
采購標準和要求
采購規(guī)范的落地可行性分析
采購規(guī)范的主要內(nèi)容
采購管理過程中的規(guī)范主要風險點
采購規(guī)范與項目成本管理分析
采購規(guī)范的操作細節(jié)實施
采購規(guī)范管理能力提升
執(zhí)行過程中的采購管理要求
采購管理的前期策劃與實施準備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標工作安排細節(jié)
采購管理過程中的供應鏈管理和集采平臺建設
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
采購管理過程中的設備安裝調(diào)試風險
采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
采購管理過程中的付款結(jié)算
采購管理與財務管理的內(nèi)涵和外延
第四章：采購驗收過程與風險管理
采購過程中監(jiān)造
采購過程中的駐場服務
采購過程中的催交
驗收過程中的出廠檢測
驗收過程中的包裝
驗收過程中的中資源整合管理
驗收過程中的物流管理
驗收過程中驗收操作細節(jié)
驗收管理過程中的風險處理
第五章：采購實施過程中的物資材料倉儲管理
計劃物資的前期策劃與準備
采購物資的運輸管理
采購物資的倉儲管理與操作細節(jié)
采購物資的消耗量管理
采購物資管理的大數(shù)據(jù)管理與驗收
第六章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學員提問
答疑與交流
第七章：結(jié)束
結(jié)束

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