工程項目經(jīng)理知識儲備體系建設(shè)與個人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)

項目經(jīng)理知識儲備體系建設(shè)與個人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)篇（個人職業(yè)發(fā)展全生命周期管理）項目經(jīng)理軟實力培訓(xùn)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與拓展國內(nèi)工程項目經(jīng)理的核心管理能力拓展與培養(yǎng)項目經(jīng)理管理與團隊能力發(fā)展模型項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)能力和拓展項目經(jīng)理的職業(yè)道德風險防范與培養(yǎng)項目經(jīng)理的心理素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)項目經(jīng)理的學習能力培養(yǎng)項目經(jīng)理職業(yè)拓展與個人發(fā)展路徑項目經(jīng)理的戰(zhàn)略能力學習與分析項目經(jīng)理與公司的同步發(fā)展與思考公司應(yīng)該給予項目經(jīng)理的基本發(fā)展空間教學方式傳統(tǒng)教學方式60時間，授課方式。互動溝通教學方式20時間，交流溝通；案例分析討

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工程項目決算與結(jié)算實施管控細節(jié)

工程項目決算與結(jié)算實施管控細節(jié)與提升課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面決算和結(jié)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目決算和結(jié)算控制工具與方法學會通過項目全面決算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)外最佳項目決算控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目決算控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面進行決算管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)決算管理的水平學習和掌握項目整體決算管理策劃認識和學習項目實施過程中設(shè)計方面的結(jié)算處理認識和學習項目實施過程中的采購結(jié)算處理應(yīng)用項目在實施過程中的施工結(jié)算管理掌握預(yù)算管理的精細化精髓要求掌握和認識項目決算管理的管理價值掌

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工程項目洽商、談判與溝通管理

工程項目洽商、談判與溝通管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織工程商務(wù)談判核心要素工程商務(wù)談判基本操作要求工程項目洽商操作要求洽商談判溝通風險分析與處理工程項目洽商風險處理與矛盾化解課程大綱：第一章：工程項目洽商主要操作與落地工程項目管理目標確定工程項目操作特點要求項目洽商的時間選擇洽商的風險預(yù)判與分析工程項目洽商的核心內(nèi)容第二章：工程商務(wù)溝通與談判工程項目商務(wù)溝通溝通基本要求溝通目標確定溝通

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工程項目前期營銷策劃書的實務(wù)操作

工程項目前期營銷策劃書的實務(wù)操作課程大綱 課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項目前期營銷策劃過程中的操作要點掌握工程項目營銷策劃書的核心內(nèi)容了解工程項目營銷策劃書的一般風險點認識工程項目前期策劃的主要流程與管控應(yīng)用工程項目營銷策劃書的編制過程提升個人市場開發(fā)策劃書的能力提升課程大綱：第一章：工程項目市場開發(fā)前期策劃工作重點工程項目市場開發(fā)基本流程介紹工程項目市場開發(fā)的營銷能力介紹工程項目營銷商務(wù)拜訪要求第二章：工程項目市場開發(fā)策劃方案介紹市場營銷策劃方案主要類型市場營銷策劃書的核心內(nèi)容市場營銷策劃書的

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工程項目管理中的二次商機發(fā)掘

工程項目管理中的二次商機發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質(zhì)量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解項目管理過程中的二次商機挖掘能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊完成項目的商機挖掘掌握項目運維過程中的商機形式和開發(fā)機遇組建和完善運營項目管理團隊的商機意識了解和掌握項目前期階段的商機把握了解和掌握項目中期階段的商機發(fā)掘和落地實踐了解和掌握項目后期階段的商機表現(xiàn)

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工程項目管理中的風險管理

工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各種風險預(yù)判項目實施過程中的各種風險處理課程大綱：第零章：背景工程承包現(xiàn)狀等情況介紹工程承包發(fā)展模式簡析EPC模式概念介紹EPC主要工作內(nèi)容介紹EPC工作方法第一章：風險管理風險管理的基本內(nèi)容風險管理與項目管理的結(jié)合風險管理的基本流程風險管理

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