肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較應(yīng)用工程總承包管理過程中的精細(xì)化管理通過課堂互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：某工程總承包情況介紹與特點(diǎn)分
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《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較應(yīng)用工程總承包管理過程中的精細(xì)化管理通過課堂互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：某工程總承包情況介紹與特點(diǎn)分
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《工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識別與管控》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招投標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)建設(shè)、合同管理的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性管理，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。教學(xué)內(nèi)容一、案例介紹1. 通過某工程項(xiàng)目合同管理及現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行剖析2. 具體相關(guān)內(nèi)容
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工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營維護(hù)管理課程背景：目前我國大部分公司參與了政府主導(dǎo)的各類PPP項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了運(yùn)營維護(hù)階段，即進(jìn)入到了收費(fèi)償還貸款的階段；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對于運(yùn)營管理、對應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營策劃全全過程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)工作掌握項(xiàng)目運(yùn)維過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善運(yùn)營維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)維階段實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目的運(yùn)維階段招商管理操作與實(shí)施了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)
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工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平了解工程項(xiàng)目結(jié)算的操作細(xì)節(jié)而掌握工程項(xiàng)目結(jié)算過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延課程大綱：第一章：項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目基本管理要求項(xiàng)目成本管理管理項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同第二章：項(xiàng)目成本控制體系
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工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織 課程大綱? 1. 項(xiàng)目開發(fā)1. 項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃 1. 客戶選擇與分析 2. 信息渠道建設(shè)與篩選2. 團(tuán)隊(duì)組建與分工 1. 團(tuán)隊(duì)人員安排策劃 2. 團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3. 項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施 1. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃 2. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施4. 項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃 （1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃 （2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5. 項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃 1. 項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃 2.