肖維老師的內(nèi)訓課程
工程項目在履約過程中的法律風險管理 項目成本管理及合同談判課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理項目的談判技巧學員要求及組成：要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個小組。課程時間：建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
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工程項目質(zhì)量與進度管理及管理人員能力提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程學習和掌握施工管理的前期策劃資源限制問題學習和應用各類資源投入和配置問題應用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的基本人員管理了解項目管理過程中的人員發(fā)展路徑了解項目實施過程中的人員能力提升路徑掌握項目現(xiàn)場的質(zhì)量與時間管理的作用要素學習項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系認識和學習項目快速施工操作管理教學方法傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時
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工程項目中如何當好項目經(jīng)理及項目團隊建設課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學習國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應用項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系認識項目人團隊管理體系建設掌握工程項目管理的基本要素與流程掌握工程項目前期管理的風險與預判應用項目全過程管理的風險與處理手段判斷項目管理的五大過程組與項目經(jīng)理的基本工作要求掌握工程項目管理的質(zhì)量管控細節(jié)掌握工程項目的成本管理細節(jié)學習如何提升項目的變更和簽證能力應用項目管理過程中的時間或進度管理細節(jié)應用掌握工程向管理管理團隊的溝通細節(jié)實踐工程項目管理過程中的團隊按協(xié)作技巧高績效團隊建設與
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工程項目全過程實操管理人員能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的全過程基本理念和思路了解工程項目管理過程中的基本操作方法掌握工程項目實施過程中的理念學習工程項目管理過程中的整體策劃掌握施工項目實施過程中期把控學習項目實施過程中的風險分析掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)掌握項目實施過程中的法律問題處理手段掌握項目實施過程中的成本問題處理手段應用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的經(jīng)營組織架構管理了解項目管理過程中的變更和簽證問題了解項目實施過程中的索賠處理風險表現(xiàn)掌握項目實施過程中的協(xié)調(diào)組織管理風險處理掌握項目的結算管理基本流程學習項目結算管理整體策劃細節(jié)學習
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工程項目全過程經(jīng)營管理實操與人員能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的全過程基本理念和思路了解工程項目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法掌握工程項目實施過程中的經(jīng)營理念學習工程項目管理過程中的經(jīng)營整體策劃掌握施工項目實施過程中經(jīng)營管理的中期把控學習項目實施過程中的經(jīng)營風險分析掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)掌握項目實施過程中的法律問題處理手段掌握項目實施過程中的成本問題處理手段應用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的經(jīng)營組織架構管理了解項目管理過程中的變更和簽證問題了解項目實施過程中的索賠處理風險表現(xiàn)掌握項目實施過程中的協(xié)調(diào)組織管理風險處理掌握項目的結算管理
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工程項目全過程精細化管理與能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織工程項目管理實踐應用認識工程項目全面預算管理和風險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳工程項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確工程項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學習和掌握工程項目前期的過程管理策劃認識和學習工程項目實施過程中設計方面的風險管理認識和學習工程項目實施過程中的采購風險管理應用工程項目在實施過程中的施工風險管理掌握工程項目精細化管理的具體要求掌握和認識工